2017系统集成项目管理精华：全章节详解与实战要点

本资源是针对2017年系统集成项目管理工程师考试的学习资料，精心整理了教材笔记，内容涵盖广泛，旨在帮助考生全面理解并掌握系统集成项目管理的核心知识。以下是各章节的概要： 1. 信息化基础知识：这部分介绍了信息化的基本概念，包括电子政务的发展和应用，企业信息化的重要性，以及商业智能在现代企业中的角色。理解这些概念有助于考生构建系统的信息化背景。 2. 信息系统服务管理：这一章深入探讨了信息系统服务管理体系，如资质管理和工程监理，以及与ITIL（信息技术基础设施库）和信息系统审计相关的实践。这部分强调了服务导向的项目管理理念。 3. 信息系统集成专业技术知识：涵盖了项目的技术细节，如软件工程的原理、面向对象系统分析与设计、软件架构设计，以及应用集成技术和计算机网络技术。这些都是项目实施中的关键技术要素。 4. 项目管理一般知识：讲解了项目的基本概念，包括项目组织方式、生命周期模型，以及项目管理流程和高级话题，如风险管理、质量管理等，为后续章节打下坚实的基础。 5. 立项管理：侧重于项目立项的各个环节，包括建设方和承建方的决策过程，以及合同签订的重要性和步骤。 6. 项目整体管理：详细阐述了项目管理的主要活动，包括启动、范围管理、计划制定、执行、监督控制、变更管理和收尾等关键环节。 7. 项目范围管理：深入解析项目范围的定义、分解、确认和控制，确保项目目标的清晰与实现。 8. 项目进度管理：涉及活动定义、排序、资源估计和进度计划，以及如何有效地监控和调整进度。 9. 项目成本管理：介绍项目成本估算、预算、控制和成本效益分析，帮助考生理解经济效益在项目中的作用。 10. 项目质量管理：讲解了质量管理的基础理论，如何制定质量计划并确保项目交付符合预期标准。 11. 项目人力资源管理：涉及到项目团队的组建、组织和管理，确保人员的有效利用和协作。 12. 项目沟通管理：强调沟通在项目中的核心地位，包括沟通计划、信息传递和干系人管理。 13. 项目合同管理：涵盖了合同的签订、类型、管理以及处理索赔等内容，确保合同执行的合规性。 14. 项目采购管理：介绍了采购流程、询价、招标等环节，确保项目的物料和服务供应稳定。 15. 信息（文档）和配置管理：注重项目文档的创建、管理与配置控制，确保项目信息的完整性和一致性。 16. 变更管理：解释项目变更的基础原则，如何评估、审批和控制变更，以最小化对项目的影响。 通过学习和掌握这些知识点，系统集成项目管理工程师考生可以全面理解和应对考试中可能出现的各类问题，提升项目管理技能。