"公司信息化项目管理制度概要"

《企业信息化项目管理制度》是为了加强公司信息化项目管理、规范信息化项目实施流程、确保实现信息化项目目标而制定的政策文件。该制度明确了各级单位和个人在信息化项目管理中的职责划分，并对不同投资估算额的信息化项目进行了分类。 根据《企业信息化项目管理制度》的规定，信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。根据投资估算额的不同，信息化项目分为一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目。 制度明确了不同部门的职责划分。其中，运营改善部负责全面组织实施信息化项目的工作，包括组织项目预算提报和立项工作，编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作，以及负责信息化项目合同的签订工作。其他部门和个人也有各自的职责和责任。 该制度强调了项目管理的重要性。为了确保信息化项目的顺利实施和达到预期目标，制度规定了项目管理的基本原则和具体要求。例如，信息化项目管理要遵循项目立项、项目实施、项目验收等流程，项目管理人员必须具备相应的专业知识和技能。同时，对于大型和重大信息化项目，还要进行严格的项目评估和风险管理。 企业信息化项目管理制度的制定对于提高公司信息化项目的管理水平、保障项目的质量和进度具有重要意义。通过规范信息化项目管理，可以有效控制项目成本、提升项目效率、优化资源配置，进一步提高企业的竞争力和市场形象。 然而，该制度还存在一些不足之处。首先，对于信息化项目中的沟通和协调工作没有明确的要求和流程，需要进一步完善。其次，在项目验收和维护阶段，缺乏相应的监督和评估机制，导致项目的后期运行和维护工作不够规范和有效。 因此，建议在制度的修订中，进一步完善沟通和协调机制，明确项目验收和维护工作的要求，并建立有效的监督和评估机制。同时，注重人才培养和专业能力的提升，提高项目管理人员的综合素质和专业水平。通过不断完善和优化企业信息化项目管理制度，进一步推动企业信息化建设的快速发展和良性运行。