项目管理者必读：破解'给我一块石头'游戏策略

标题：“项目经理应该小心的游戏.doc”揭示了项目管理中的一个常见挑战，即在商业需求与现实可行性之间的微妙平衡。文档通过故事的形式，讲述了一个名叫克里夫的项目经理与他的上司诺姆之间的互动，揭示了“给我一块石头”的游戏规则，即出资人总是期望项目提前完成，而忽视了项目的实际需求和限制。 描述中提到，克里夫和团队花费大量时间调整项目计划，不断缩短时间表，但无论他们怎么努力，出资人诺姆总是不满意，坚持要求更快的速度。这种情况下，克里夫面临的不仅仅是技术风险和人力资源分配的问题，更是理解和处理出资人期望与项目实际情况的关系。 文档强调了几个关键点： 1. 理解出资人的期望：项目经理需要明确出资人对截止日期的具体需求，了解他们期望的是更快的交付速度，还是特定的功能实现，以便制定更符合实际的计划。 2. 挖掘项目战略意义：找到项目的核心目标和战略价值，这有助于理解“成功”的真正定义，从而在谈判中提供更有说服力的依据。 3. 有效的沟通：项目经理应清晰地表达自己的选择和背后的理由，可能需要解释为什么某个时间表是当前最合理的选择。同时，鼓励出资人提出他们的想法，寻找可能的创新解决方案。 4. 设定合理的信心范围：在讨论日期时，项目经理需要提供一个实际可行的时间框架，而不是无边界的承诺，这样可以建立信任，并表明他们对项目进度有清晰的认识。 这个文档提醒项目经理在面对“给我一块石头”游戏时，不仅要做好技术管理和团队协调，还要具备强大的沟通和谈判技巧，以及对项目全貌的深入理解。通过这样的策略，项目经理可以在保持项目质量的同时，尽可能接近出资人的期望，实现项目的成功交付。