项目进度管理：活动历时估算与实践

"该资源是一份关于项目进度管理的教程，特别关注活动历时估算，适合系统集成项目管理工程师学习，内容包括项目进度管理概述、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和项目进度控制。教程中还包含练习题的情况分析，显示了参与者的答题表现，并提供了相关概念的详细解释，如WBS、SOW、CPM、PERT方法等。" 在项目管理中，活动历时估算是一个关键环节，它涉及确定完成每个项目活动所需的时间。估算活动历时通常基于多个输入，包括资源日历和风险登记册。资源日历提供了可用性信息，显示了哪些团队成员或设备在何时可以投入工作。风险登记册则记录了可能影响活动历时的风险和不确定性，帮助项目经理在估算时考虑这些因素。 在进行活动历时估算时，可以采用多种工具和技术。这些可能包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算（PERT）以及自下而上估算等。专家判断依赖于项目领域内的专业人士的经验和知识；类比估算基于类似项目的过去经验；参数估算利用数学公式或历史数据来估算；而三点估算结合最佳情况、最可能情况和最差情况来确定活动的期望历时；自下而上估算则是将工作包分解为更小的部分，逐个估算，然后汇总得到总历时。 项目进度管理计划详细说明了如何进行进度编制、选择的方法、使用的工具以及控制进度的标准。这包括确定项目进度管理过程、进度变更管理策略、以及如何更新和维护进度计划。组织过程资产和事业环境因素在选择进度编制工具和方法时起着重要作用。 活动定义是项目进度管理的基础，它将工作分解结构（WBS）的最低层级工作包进一步细化为可管理的活动。活动定义的结果是创建一个详细的活动清单，为后续的估算、进度安排和项目监控提供依据。 里程碑在项目管理中扮演着重要角色，它们标志着项目的关键事件或阶段。里程碑不消耗资源，也不需持续时间，但它们有助于跟踪项目进度，确保关键目标按计划达成。基线则作为项目绩效衡量的参照点，一旦设定，通常不会轻易改变。 在本教程的练习部分，数据显示参与者的平均答题正确率为51%，最高分为27分，但也有四份答案雷同，这可能提示在理解某些概念或应用方面存在一致性问题，需要进一步的学习和澄清。 这份教程详细介绍了项目进度管理中的核心概念和步骤，对于系统集成项目管理工程师来说是一份宝贵的参考资料。通过深入理解和实践这些知识，项目管理者能够更有效地估算活动历时，制定和控制项目进度，从而提高项目成功的可能性。