绿城集团工程系统强化与优化

"全面加强工程系统.pptx" 在全面加强工程系统建设的过程中，绿城集团针对其工程管理系统进行了深入的分析和提升。自2009年以来，绿城作为房地产开发行业的领头羊，一直秉持"精致、完美"的产品理念，通过不断创新和提升品质，已在别墅、多层、高层等多种产品系列的工程实践中积累了丰富的经验。这一系列努力使得公司获得了客户、行业、社会、政府和媒体的高度认可，树立了良好的品牌形象，使公司在全国一流企业中保持前列。 在发展策略上，绿城明确将"学院建设"与"企业发展"并重，强调集团工程系统作为品质管控中枢的角色，以强化职能，加强体系构建，促进员工成长。工程系统需不断加大管控力度和深度，发挥服务、支撑、管控、协同和系统集成的多重功能，助力项目公司提升产品品质和价值，推动精品战略的深入实施，以促进公司的可持续发展。 近期内，工程系统的发展状况呈现出以下几个特点： 1. 工程系统人员规模发展：人员规模从2006年的503人增长至2009年的1100人，反映出公司快速扩张的需求。随着精装修项目的增多和建筑、景观工艺标准的提升，专业细分领域不断加强，管理人员的专业技能也在不断提升。 2. 工程系统管理项目规模：项目开发规模显著增长，2009年底预计新开工面积407.4万平方米，交付面积199.4万平方米，同时在建面积将达到892.4万平方米。这显示了公司对项目管理效率的重视，以及对人均管控和管理工程投资的精确把控。 3. 精装修项目占比：自2003年起，精装修项目的比例逐年增加，如深蓝公寓、丁香公寓和金桂大厦等，表明公司对提升住宅品质的持续关注，也意味着对工程系统在精装修领域的专业能力提出了更高要求。 此外，通过链接中的"绿城集团各建筑类型工程部人员配置统计.doc"文档，可以详细了解到不同建筑类型工程部门的人员配置情况，这对于优化资源配置、提升工作效率和项目质量至关重要。 全面加强工程系统建设不仅是提升工程管理水平的关键，也是保障公司长期发展的基石。通过不断优化人力资源、扩大管理项目规模和深化精装修领域的能力，绿城集团正朝着更高效、更精细化的方向迈进，以实现企业的更好、更快、更强发展。