"MRP ERP 第7章：JIT TQM SCM 及制造业未来展望"

MRP ERP 原理与实施 第7章中提及了一些重要的概念和方法，其中包括及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、供应链管理(SCM)和制造业未来的发展方向。在这些内容中，及时生产(JIT)被认为是制造业达到优秀的一种哲理，其基本点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产率。JIT强调零库存、零缺陷和最小成本，通过减少准备时间、队列长度和批量缩短提前期，改进操作过程来实现这些目标。全面质量管理(TQM)则是一种管理方法，旨在通过持续改进和全员参与来提高产品和服务的质量。供应链管理(SCM)强调企业之间的合作和协调，通过优化供应链的各个环节来提高效率和降低成本。最后，制造业向何处去，是对新世纪开始的制造业发展趋势的探讨和思考。 在实施JIT时，需要着重考虑以下几点：首先，要通过消除浪费来提高生产效率，减少库存和准备时间，同时优化操作过程；其次，要确保产品质量，以零缺陷为目标，持续改进产品质量；再次，要强调合理的成本控制，通过最小成本来实现生产目标；最后，要全员参与，确保所有员工都了解并支持JIT的实施，积极参与改进过程。 全面质量管理(TQM)是一种以持续改进和全员参与为核心的管理方法，旨在提高产品和服务的质量。TQM要求组织不断寻求和解决问题的根本原因，以实现长期的改善和持续的发展。通过TQM，企业可以建立一个质量导向的文化，提高员工的责任感和自我管理能力，从而实现持续改进和质量提升的目标。 供应链管理(SCM)是一种跨企业的管理方法，旨在优化供应链的各个环节，实现整合和协调，提高效率和降低成本。SCM强调企业之间的合作和协调，通过信息共享和流程优化，实现供应链的协同运作，从而提高供应链的灵活性和响应速度。 对于制造业而言，未来的发展方向是多样化的，需要根据市场需求和技术发展来灵活调整和适应。新世纪开始后，制造业将更加注重智能化、自动化和数字化的发展趋势，同时也将践行可持续发展理念，关注环保和社会责任。制造业将向着高端制造、个性定制和绿色生产的方向不断发展，以实现可持续发展和提升竞争力。 总的来说，MRP ERP 原理与实施 第7章中提及的JIT、TQM、SCM以及制造业未来发展的思考，不仅是对传统制造业的启示，也是对企业管理和发展的指导和启发。企业在实施这些管理方法和思想时，需要根据自身实际情况，灵活应用并持续改进，以实现效率和竞争力的提升，为未来的发展做好准备。