联想集团战略分析：团队分工与未来规划详解

"本教材深入探讨了某集团的战略分析，以联想集团为例进行讲解。首先，由米尔古丽负责公司简介，作为组长，她概述了联想集团的基本信息，包括成立时间（1984年）、公司名称、英文名、业务范围（IT行业）和总部地址（中国北京）。领导者柳传志和杨元庆在企业发展历程中起到了关键作用，柳传志强调人是企业核心，而杨元庆则在2005年收购IBM PC事业部，标志着战略转折点。 在企业环境分析方面，彭梓鑫和范荣富分别负责综合战略分析和往年战略变革分析，探讨了联想面临的外部环境如政治稳定、经济起伏、社会变迁和技术趋势，以及便携设备市场的发展。他们还运用PEST分析和迈克尔·波特的五力模型来评估行业竞争格局，如联想与戴尔、华硕、惠普等竞争对手的较量。 内部环境方面，古再丽努尔负责集团未来规划分析，关注公司的核心竞争力，如科学院背景、资金积累、统一战略、技术积累、市场渠道、品牌价值以及人才储备。此外，战略变革也是重要内容，展示了如何应对管理挑战，通过多学科团队协作、有机合作和知识网络构建，实现持续创新与适应变革的能力。 战略分析部分包括了BCG矩阵和SWOT分析，识别联想的优势（如品牌和本土市场经验）、劣势（如市场份额较低和产品线单一）、机会（如奥运会策略）以及威胁（如外部竞争压力）。通过这些工具，集团能够制定出有针对性的竞争战略和综合战略，旨在提升市场份额和全球影响力。 这份教材不仅提供了联想集团的历史和发展概况，还深入剖析了其战略决策过程，为读者提供了理解企业战略制定与执行的实用框架。"