CMM与CMMI升级：从CMM到CMMI的过渡与实施策略

CMM (Capability Maturity Model) 和 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 是两个重要的软件工程框架，用于衡量和改进组织在软件开发过程中的成熟度。它们在指导组织提高软件质量和项目管理效率方面发挥着关键作用。本文将对比CMM和CMMI，并重点讲解如何计划并实施CMMI，特别是针对SEPG（Software Engineering Process Group）成员和管理层的培训。 首先，对于有CMM实践经验的组织，如果已经达到了CMM的第三级成熟度，他们可能会有一个与SW-CMM（Software Capability Maturity Model）相匹配的过程文档对照图，这有助于明确当前状态和改进路径。制作这样的对照图有助于识别出模型之间的对应关系和潜在差距，从而确定需要重点关注和改进的领域。 CMMI是CMM的扩展版本，它不仅关注过程的定义和管理，还包含了能力级别的优化和重复性实践。CMMI模型分为五个能力级别（ML1到ML5），每个级别都涵盖了多个过程域（如过程性能管理、项目规划、需求管理等）。这些过程域按照成熟度从简单到复杂，从定义、管理到优化，再到持续改进，体现了从CMM向更高级别的跨越。 在培训过程中，重点内容包括： 1. 计划过程改进：通过诊断现有流程，识别问题并设定改进目标。 2. SCAMPI (Software Capability Maturity Program Improvement) 评估方法：这是一种标准化的方法，用于评估和指导CMMI的实施。 3. CMM和CMMI对比：理解两者之间的区别和联系，以便在改进过程中有针对性地选择和应用。 4. 过程改进的成功案例：分享实际操作中的最佳实践，增强学习效果。 培训的对象包括未参加过PIA（Planning and Implementing CMMI）的SEPG成员，以及组织管理层，确保他们对CMMI的理解和应用具有全局视角。培训的前提是参与者应具备CMM过程改进的基础和对CMMI初步的认识。 通过CMMI的实施，组织可以期望实现诸如标准和一致性提升、预测性增强、持续改进以及更为严谨的过程管理。然而，这一转变需要系统的规划、培训和实践，以确保过程改进的有效性和稳定性。 CMM和CMMI的比对是组织提升软件工程能力的关键步骤，而计划并实施CMMI则需要精心设计的培训和实施策略，以确保整个团队能够有效地从CMM过渡到CMMI的成熟模式，从而提高整体的软件开发效率和质量。