项目管理术语详解：关键概念与缩写

"项目管理师常用术语" 在项目管理领域，掌握一系列专业术语至关重要，这有助于确保团队间的有效沟通和项目的顺利进行。以下是一些关键术语的详细解释： 1. **AC 实际成本**: 项目中已完成工作的实际支出。 2. **ACWP 完成工作的实际成本**: 与已完成的工作量相对应的已发生的成本。 3. **ADM 箭线图法**: 一种图形表示项目活动的方法，通过箭头表示依赖关系。 4. **AF 实际完成日期**: 某一活动或任务实际完成的日期。 5. **AOA 双代号网络图（法）**: 一种表示项目活动和它们之间依赖关系的网络图，每个活动用两个节点表示。 6. **AON 单代号网络图（法）**: 类似于AOA，但每个活动仅用一个节点表示。 7. **AS 实际开始日期**: 某一活动或任务实际开始的日期。 8. **BAC 完工预算**: 项目预期总成本，即最初的预算。 9. **BCWP 完成工作的预算成本**: 已完成工作相对于预算的成本，衡量效率。 10. **BCWS 计划工作的预算成本**: 根据计划应在某一时间点达到的预算成本。 11. **CAP 控制核算计划**: 用于跟踪和控制项目成本的计划。 12. **CCB 变更控制委员会**: 负责审批项目变更的组织或团队。 13. **CPFF 成本加固定费(合同)**: 合同类型，其中承包商获得固定费用加上实际发生的成本。 14. **CPI 成本执行指数**: 衡量项目成本效率的指标，CPI=EV/AC。 15. **CPIF 成本加奖励（合同）**: 类似于CPFF，但包括基于绩效的奖励。 16. **CPM 关键路径法**: 用于确定项目中最长路径，以识别影响项目工期的关键活动。 17. **CV 成本偏差**: EV和AC之间的差异，表示成本是否超出预算。 18. **DD 数据日期**: 项目信息最新更新的日期。 19. **DU 历时**: 活动或任务的预计持续时间。 20. **EAC 完工估算**: 预测项目完成的总成本。 21. **EF 最早完成日期**: 活动或任务根据当前计划最早可能完成的日期。 22. **ES 最早开始日期**: 活动或任务根据当前计划最早可能开始的日期。 23. **ETC 完工尚需估算**: 从当前日期到预计项目完成还需要的成本或时间。 24. **EV 挣值（法）**: 完成的工作相对于预算的价值，反映项目进度。 25. **EVM 挣值管理**: 一种项目管理方法，结合成本、进度和工作量进行绩效评估。 26. **FF 自由时差或完成—完成（逻辑关系）**: 活动可以在不影响后续活动最早开始日期的情况下延迟的时间。 27. **FFP 完全固定总价（合同）**: 合同类型，买方支付固定总价，不论实际成本如何。 28. **FPIF 固定价加奖励（合同）**: 合同类型，除了固定价格外，承包商还可以根据绩效获得奖励。 29. **FS 完成—开始（逻辑关系）**: 一个活动必须完成后另一个才能开始的依赖关系。 30. **GERT 图形评审技术**: 用于处理不确定性和非序列事件的网络分析技术。 31. **IFB 投标邀请书**: 请求供应商提交项目提案的文档。 32. **LF 最晚完成日期**: 活动或任务不能晚于的日期，否则会影响项目整体进度。 33. **LOE 投入水平**: 估计完成特定活动所需的工作量。 34. **LS 最晚开始日期**: 活动或任务不能早于的日期，以满足项目期限。 35. **OBS 组织分解结构**: 描述项目组织结构和责任分配的层次模型。 36. **PC 完成百分比**: 某一任务或活动相对于总体工作的完成程度。 37. **PDM 前导图法**: 一种表示项目活动及其依赖关系的图形工具。 38. **PERT 计划评审技术**: 用于估算活动持续时间和管理不确定性的一种方法。 39. **PF 计划完成日期**: 根据当前计划，项目预计完成的日期。 40. **PM 项目管理或项目经理**: 负责规划、执行和控制项目的人。 41. **PMBOK 项目管理知识体系**: PMI发布的一套标准和最佳实践。 42. **PMP 项目管理专业人员**: PMI认证的专业项目管理资格。 43. **PS 计划开始日期**: 根据项目计划，活动或任务应该开始的日期。 44. **PV 计划值**: 根据项目计划，某一时点预期的工作量价值。 45. **QA 质量保证**: 确保项目产品和服务满足既定质量标准的过程。 46. **QC 质量控制**: 对产品或服务进行检查和测试，以确保其符合质量要求。 47. **RAM 责任分配矩阵**: 显示项目角色和任务之间责任分配的表格。 48. **RDU 剩余历时**: 从当前日期到活动或任务预计结束的剩余时间。 49. **RFP 建议书邀请**: 请求供应商提供服务或产品的详细提案。 50. **RFQ 报价邀请书**: 请求供应商提供产品或服务的价格和规格信息。 51. **SF 计划完成日期或开始-完成**: 表示一个活动必须在另一个活动开始之前完成的依赖关系。 52. **SOW 工作说明**: 描述项目范围、需求和预期结果的详细文档。 53. **SPI 进度执行指数**: SPI=EV/PV，衡量项目进度效率。 54. **SS 计划开始时间或开始-开始**: 一个活动可以与另一个同时开始的依赖关系。 55. **SV 进度偏差**: EV和PV之间的差异，显示项目是否按进度进行。 56. **TC 目标完成日期**: 项目期望的最终完成日期。 57. **TF 总时差或目标完成日期**: 活动可以延迟而不影响项目整体完成日期的最大时间。 58. **TS 目标开始日期**: 预计的项目或活动开始日期。 59. **TQM 全面质量管理**: 一种组织文化，强调不断改进和满足客户需求。 60. **VE 价值工程**: 通过改进设计和流程来提高产品或服务价值的系统方法。 61. **WBS 工作分解结构**: 将项目分解为可管理的部分，以便分配资源和估算成本。 这些术语构成了项目管理的基础，并在项目规划、执行、监控和控制中发挥着重要作用。理解并熟练运用这些术语将有助于提升项目管理的专业性，并确保项目能够高效、有效地进行。