ERP项目中BPR风险分析与评价机制研究

"ERP项目中BPR风险的形成机理与评价研究" ERP（企业资源计划）项目的实施已经成为现代企业管理模式的重要组成部分，特别是在激烈的市场竞争环境下，企业信息化显得至关重要。然而，ERP项目的实施通常伴随着高风险性，这主要是由于其巨大的投资、漫长的实施周期以及复杂的执行过程。业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）作为ERP实施的关键环节，其成功与否直接影响到ERP项目的整体效果。有研究显示，BPR实施的失败往往是ERP项目风险的主要来源。 本研究以ERP项目中的BPR风险为焦点，通过信息不对称理论深入剖析BPR风险的成因。信息不对称是指在交易或决策过程中，一方对某些信息的掌握程度超过另一方，这种不平衡可能导致BPR风险的产生。论文首先阐述了内部和外部信息不对称如何导致ERP项目中的BPR风险，进一步探讨了风险因素、风险事件及风险损失的形成机制。 接着，研究构建了一个BPR风险的评价指标体系，这个体系涵盖了多个层面的因素，以全面评估风险状况。同时，结合数据包络分析（DEA）和层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP），创建了一个综合的BPR风险评价模型——AHp.DEA模型，该模型可以量化风险并提供决策支持。 最后，针对信息不对称引发的“逆向选择”和“道德风险”问题，论文提出了一系列风险控制策略。逆向选择是指在信息不对称情况下，低质量的项目可能被优先选择；而道德风险则指在实施过程中，参与者可能因为信息不透明而采取不利于整体利益的行为。这些风险控制对策旨在降低BPR实施的风险，从而提高ERP项目的成功率。 此研究为风险管理者提供了科学且客观的理论依据，有助于他们在实际操作中制定有效的风险控制策略，减少BPR风险对ERP项目的影响，提升项目的成功率。关键词包括：BPR风险、ERP项目、信息不对称、形成机理和评价。 这篇硕士学位论文对ERP项目中的BPR风险进行了深入的理论探索和实践指导，为企业的ERP实施提供了重要的风险管理和决策支持。