电力行业工作票系统项目进度管理实践

"这篇论文详细探讨了在《电力行业工作票、操作票系统》项目中的项目进度管理策略，强调了面向对象技术与传统技术结合在估算工作量和技术难度中的应用，以及如何通过合理估算、识别关键任务和监控进度来确保项目按时按质完成。论文作者在2003年2月参与了该系统的开发并担任项目经理，系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统构成，旨在提升电力设施操作的安全性和规范性。" 在项目进度管理中，首要任务是合理估算项目工作量和技术难度。在《电力行业工作票、操作票系统》的开发中，项目团队采取了一种混合的方法，将面向对象技术与传统技术相融合。面向对象技术被用于系统的分析、设计等阶段，通过功能点估算来确定工作量。项目被分解为系统图编辑和工作票、操作票签发两个主要功能模块，每个模块进一步细化到基本组件，以便更准确地估计每个部分的工作量。 其次，识别关键任务对于项目进度管理至关重要。在本项目中，可能的关键任务包括系统图编辑平台的构建和逻辑闭锁关系的实现，这些都需要精确的技术实施以确保系统的准确性和安全性。通过识别这些关键任务，项目经理可以优先分配资源，确保关键部分的顺利进行。 再者，保持对项目进度的实时了解是控制进度的关键。项目经理需要随时监控项目的进展，以判断是否符合预设的时间表。如果发现偏差，及时调整进度计划是必要的，以避免延误并保证项目目标的达成。在《电力行业工作票、操作票系统》的案例中，这种灵活性使得项目能够适应可能出现的问题，最终成功按期完成。 此外，论文还提到，系统图编辑平台是一个图形编辑系统，每个电力设施对应一个类，反映了面向对象编程的原则。而工作票、操作票签发系统则是基于系统图，通过用户点击操作，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成工作票或操作票，有效防止不规范操作，提升了工作效率和安全水平。 总结来说，这篇论文提供了关于项目进度管理的实际案例，展示了如何结合现代技术和传统方法进行工作量估算，识别关键任务，并灵活调整进度，以确保大型IT项目的成功实施。这些经验教训对于任何涉及复杂系统开发的信息系统项目管理师都是宝贵的指导。