用友 ERP-U8 机械设备行业解决方案
在深入研究机械设备制造行业生产经营特点,及其对信息化管理需求的基础上,用友软件股份有限公司推
出了用友 ERP-U8 机械设备行业解决方案,以帮助我国传统机械设备制造企业从生产计划、原材料采购、
零部件加工和产品总装、料品出入库、订单交货出厂等过程实现库存无积压、生产无缺料、保证质量、准
时交货的目标,大大提高企业资金、设备、设施的资源利用率,降低或消灭企业各业务管理环节的无效支
出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
用友 ERP-U8 机械设备行业解决方案主要针对机械设备行业的生产管理特点,制定了以客户需求为导向,
以生产制造管理为核心,注重按需、敏捷、准时、质量、成本等关键因素管理控制的总体框架。
用友 ERP-U8 机械设备行业解决方案能够帮助机械设备制造企业建立起有效、灵活的由主生产计划、物料
需求计划和车间作业计划所组成的计划管理体系,优化排产排程,重视委外管理,合理控制库存,最大限
度的缩短产品生产周期、采购周期,严格控制交货期,快速响应客户需求,提高售后服务水平,及时准确
地采集、分析和控制成本要素,全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、
同步控制,从而保证企业管理“增值”的实现。
解决方案要点
快速柔性的计划管理体系
准确测算生产、采购需求,并全面平衡设备、工装、劳动力等资源能力,建立快速、平衡、联动的计划体
系,确保根据某一局部的变化快速优化整体计划,实现短周期、高频度计划及生产、采购安排。
机械设备制造企业能够根据实际状况合理地利用各项资源安排生产,这将大大减少停工待料,交期延误等
不良状况的发生。产销排程模拟后,MPS 件如销售品、主要零部件,已能及时掌握其供求关系。物料需
求系统依产销排程的结果,进一步展开,将各种供应不足的,提出新计划令单,已审核令单的内容,若有
时间、数量上的不适合,则另建议提前、延后,或重新建议适合的令单数量。在规划各采购、委外、生产
订单时,并依各物料的供需政策、批量、合并考虑,而调整各令单数量、及交货时间,以确保实际执行的
可行性。
黄山金马通过完善计划管理实现了均衡生产
黄山金马股份公司现有产品 1000 多种,料品近有 7000 多种,半成品 3000 多种,原料 4000 多种。常用
BOM数量为 600 多个。每个 BOM 有 200 多种料品。公司为整机厂做配套,月销售订单近 100 多个,生
产订单近 1000 多个(包括半成品生产),外发采购订单 2000 多个。
在用友 ERP-U8 系统运行前的 2005 年 7 月份,月产量 7 万套时,因计划产生缺料造成生产停产,严重影
响销售交货。11 月份是系统试运行第一个月,公司迎来生产旺季,月产量突破 14 万套,没有因缺料造成
停工待料。公司目前已完全依赖用友 ERP-U861 系统编制生产、采购计划,并对订单实行全程跟踪。
生产计划的可视化排程与修订
生产管理的最大瓶颈就是生产排程。要科学地制定出生产计划,需要充分考虑工序、资源、时间、逻辑
关系、规则、技术参数、成本等生产要素。用友 ERP-U8 机械设备行业解决方案提供了对生产计划的可视
化排程功能: