用友咨询7.0实施方法论：并行加速项目管理

《项目加速实施—并行过程：用友咨询实施方法论7.0 (2011年)》是一份针对企业资源规划(ERP)项目管理的专业指南，由用友咨询在2011年发布。这份方法论详细阐述了在ERP项目实施过程中如何高效组织和优化工作流程，以便在保证质量的同时加快项目进度。 主要内容分为以下几个关键部分： 1. **项目实施步骤**： - 需求调研与分析：理解企业的实际需求，为后续方案设计打下基础。 - 产品培训：确保用户熟悉系统操作，降低上手难度。 - 方案设计与讨论：定制符合企业特性的解决方案，并与各方进行沟通。 - 方案测试：验证系统功能是否满足预期。 - 数据准备：静态数据和动态数据的整理与导入。 - 上线及支持：系统上线前的最后准备和上线后的维护与支持。 2. **工作组织策略**： - 强调工作并行性：认识到并非所有任务都需按照固定顺序进行，适当阶段可以同时进行多个环节。 - 实施角色与工具：咨询顾问的角色至关重要，他们运用自身经验和项目管理方法，配合标准化工具和个性化设计，确保项目顺利进行。 3. **实施方法论**： - 定义了实施方法论的核心，即咨询顾问、项目组织结构和实施工具三要素，强调质量与速度的平衡。 - 分层次结构：包括公共知识域（基础指南）、方法策略层（大项目实施模式、标准实施模式和加速实施模式）和实施工具层（结合具体产品、领域和行业的工作流程工具）。 4. **实施目标**： - 引入先进管理系统，提升企业管理水平。 - 构建信息系统平台，增强信息共享和决策能力。 - 规范基础管理，优化企业流程。 - 整合资源，提高运营效率。 - 培养内部信息管理专家。 5. **方法论特点**： - 选配灵活：提供50个标准实施工作的灵活性，以适应不同规模和复杂度的项目。 总结来说，《用友咨询实施方法论7.0》是用友咨询为帮助企业高效、顺利地实施ERP项目而设计的一套全面且可操作性强的理论框架和实践指南，旨在通过优化工作流程、明确角色责任和利用标准化工具，确保项目成功完成并实现预定目标。