项目质量管理实践:识别与改进
需积分: 47 74 浏览量
更新于2024-08-08
收藏 2.16MB PDF 举报
"管理质量是项目管理中的关键环节,它涉及到确保项目产出物和服务符合预设的质量标准。Steven Tadelis在其著作《Game Theory. An Introduction》中提及的8.2章节,着重讨论了如何有效地管理质量。在这个过程中,质量政策被应用于质量保证活动中,目的是发现并解决导致质量问题的过程。质量审计作为唯一在执行过程组中的审计手段,其作用是检查项目过程是否按计划执行,以确保质量标准得到遵循。
项目整合管理是项目管理的核心,涵盖了从制定项目章程到结束项目或阶段的全过程。4.1制定项目章程是项目的起点,定义项目的目标和授权;4.2制定项目管理计划是规划项目的所有方面,包括质量、范围、进度和成本等;4.3指导与管理项目工作涉及实际执行这些计划;4.4项目知识管理则强调学习和共享经验;4.5监控项目工作以跟踪进度和绩效;4.6实施整体变更控制确保任何变更都经过适当的批准流程;4.7结束项目或阶段则意味着完成所有收尾工作。
项目范围管理关乎明确和控制项目的工作范围。5.1规划范围管理是设定范围管理的框架;5.2收集需求收集并记录各相关方的需求;5.3定义范围选择关键需求并详细描述项目及其产品;5.4创建WBS(工作分解结构)将工作分解成可管理的部分;5.5确认范围确保可交付成果满足需求;5.6控制范围防止范围蔓延,保持基准的一致性。
项目进度管理专注于计划和控制项目的时间线。6.1规划进度管理规划如何管理进度;6.2定义活动将工作包细化为具体的任务;6.3排列活动顺序优化活动逻辑关系;6.4估算活动持续时间预测每项活动需要的时间;6.5制定进度计划形成进度基准;6.6控制进度监控进度,处理变更。
项目成本管理关注的是如何有效地分配和控制项目资金。7.1规划成本管理设定成本管理策略;7.2估算成本预测项目总成本;7.3制定预算建立成本基准;7.4控制成本确保成本不超过预算,并管理成本基准变更。
最后,8.1规划质量管理定义质量标准并规划验证方法;8.2管理质量通过质量保证活动保证过程的有效性,找出并解决质量问题,以提高项目效率。"
以上内容详细阐述了项目管理的各个关键领域,特别是质量管理和相关过程,它们对于实现项目成功至关重要。每个环节都需要精确的计划、有效的执行和严格的控制,以确保最终的产品或服务满足预期的质量标准。
2019-03-04 上传
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
七231fsda月
- 粉丝: 31
- 资源: 3992
最新资源
- 单片机串口通信仿真与代码实现详解
- LVGL GUI-Guider工具:设计并仿真LVGL界面
- Unity3D魔幻风格游戏UI界面与按钮图标素材详解
- MFC VC++实现串口温度数据显示源代码分析
- JEE培训项目:jee-todolist深度解析
- 74LS138译码器在单片机应用中的实现方法
- Android平台的动物象棋游戏应用开发
- C++系统测试项目:毕业设计与课程实践指南
- WZYAVPlayer:一个适用于iOS的视频播放控件
- ASP实现校园学生信息在线管理系统设计与实践
- 使用node-webkit和AngularJS打造跨平台桌面应用
- C#实现递归绘制圆形的探索
- C++语言项目开发:烟花效果动画实现
- 高效子网掩码计算器:网络工具中的必备应用
- 用Django构建个人博客网站的学习之旅
- SpringBoot微服务搭建与Spring Cloud实践