系统集成项目管理：监控与变更控制的关键环节

本文主要介绍了项目管理中的关键过程，包括监控项目工作，以及与之相关的输入、工具与技术、输出等要素。这些过程是系统集成项目管理工程师的重点任务，涵盖了项目管理的不同阶段，如制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段，以及需求收集、范围定义、创建WBS、核实范围和控制范围等。 1. 监控项目工作： 输入：项目管理计划、绩效报告、事业环境因素、组织过程资产。 工具与技术：专家判断。 输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。此过程确保项目按计划进行，及时发现并处理任何偏差。 2. 制定项目章程： 输入：项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产。 工具与技术：专家判断。 输出：项目章程。项目章程是项目启动的标志，定义了项目的初步范围、预算和时间表。 3. 制定项目管理计划： 输入：项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。 工具与技术：专家判断。 输出：项目管理计划。这个过程涉及到详细规划项目的各个方面，如范围、进度、成本、质量、风险等。 4. 指导与管理项目执行： 输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产。 工具与技术：专家判断、项目管理信息系统。 输出：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。此阶段关注于执行计划并生产项目成果。 5. 实施整体变更控制： 输入：项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。 工具与技术：专家判断、变更控制会议。 输出：变更请求状态更新、项目管理计划更新、项目文件更新。变更控制确保所有变更都经过审批并适当管理。 6. 结束项目或阶段： 输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产。 工具与技术：专家判断。 输出：最终产品、服务或成果的移交、组织过程资产更新。此过程标志着项目的正式结束，将成果移交给相关方，并更新组织过程资产。 7. 需求收集： 输入：项目章程、干系人登记册。 工具与技术：访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法。 输出：需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵。 8. 定义范围： 输入：项目章程、需求文件、组织过程资产。 工具与技术：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会。 输出：项目范围说明书、项目文件更新。 9. 创建WBS： 输入：项目范围说明书、需求文件、组织过程资产。 工具与技术：分解。 输出：工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准、项目文件更新。 10. 核实范围： 输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果。 工具与技术：检查。 输出：验收的可交付成果、变更请求、项目文件更新。 11. 控制范围： 输入：... 以上各过程构成了项目管理的生命周期，通过这些过程的有序执行，可以确保项目成功地完成预定目标。