企业信息化建设：管理创新与竞争优势

"信息化建设总结.pdf" 信息化建设是现代企业发展的重要驱动力，特别是在传统建筑施工行业中，面对日益激烈的市场竞争和不断提升的管理需求。长城集团认识到，仅靠传统的管理模式无法应对经济全球化带来的挑战。加入WTO后，中国建筑市场逐渐开放，企业需要通过集团化、规模化发展提升竞争力。在此背景下，企业信息化建设成为提升效率、降低成本的关键。 企业信息化的核心是构建先进的管理系统，这需要强有力的信息系统支持。长城公司在2000年初便确立了这一战略，计划借助计算机信息技术推动公司的调整改造。为此，他们成立了新奥软件开发有限责任公司，利用IT人才和专业施工团队的优势，与建筑科学研究院软件研究所合作，为企业的信息化建设奠定了坚实基础。 长城公司的信息化建设涵盖了多个层面：首先是办公环境的网络化，包括综合布线和标准化机房建设；其次是硬件设备的购置、安装与调试；接着是应用软件的采购与定制开发；还有外部网站的建设和员工的信息管理培训。这些投入不仅提升了企业的技术基础设施，也为后续的五大突破创造了条件。 这五大突破包括： 1. 明确了信息化目标：通过信息技术，深入开发和广泛利用企业信息资源，实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化。这显著提高了企业运行效率和核心竞争力。 2. 打造了两个管理平台：一是计算机、软件、信息技术和网络通信技术的系统集成，构建了高效的信息流转平台；二是建立了基于网络的协同工作平台，促进了内外部沟通与协作。 3. 实现了业务流程的优化：通过信息化手段，优化了企业的业务流程，减少了无效劳动，提升了工作效率。 4. 提升了决策支持能力：信息化系统提供了实时数据支持，帮助企业领导做出更明智、更快速的决策。 5. 增强了企业适应性：在工程量清单计价和无底价发包的新市场环境下，信息化使得企业能更好地适应低价竞争，通过高质量管理创造更多价值。 长城公司的信息化建设是一个全面而深入的过程，旨在通过技术创新和管理变革，提升企业整体实力，应对市场挑战，确保企业的持续发展和竞争优势。这一模式为其他传统行业的转型提供了宝贵的参考经验。