公司四好领导班子引领创新与市场开拓

该文档主要汇报的是公司四好领导班子创建工作的进展和成果。"四好领导班子"通常是指政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。报告指出，公司领导班子在过去一年里坚持改革创新，以"1336"工作思路为引领，围绕市场变化和客户需求，取得了显著的经营业绩。 首先，市场开发方面，公司积极拓展国际市场，成功承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包和印度r.k.m电厂的工程管理合同，以及印度凯莱、巴库电厂的调试合同。此外，通过资质预审，公司进一步巩固了在印尼火电市场的地位，并成功承办了陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为扩大国际业务打下了坚实基础。在国内市场，公司与首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂签订了监理合同，并积极参与风电和高压线路维护，合同额显著增加。 在工程项目管理上，公司制定和完善了承包项目管理手册和工程管理制度，确保了项目的规范化运作。针对重点工程，公司高层领导亲力亲为，深入现场指导，提高了工程进度和质量。如在宁夏六盘山、750kv延榆线等项目中，通过劳动竞赛活动，提升了业主满意度，得分达到99.5分，相比去年有所提升。 新开工项目上，公司创新管理模式，强化了对工程的全方位控制，包括经营、财务、质量和安全，确保了工程顺利进行。例如，苏娜拉亚工程正在进行单体调试和分部试运行，南望工程的锅炉处理工作也按计划推进。 总结来说，这份汇报展示了公司领导班子在面对内外部挑战时，通过战略调整和精细管理，不仅实现了经营业绩的增长，还巩固了市场地位，提升了项目管理水平，为实现全年目标打下了坚实的基础。这种四好领导班子的工作模式对于企业的持续发展具有重要意义。