大柳塔煤矿精益化管理实践：提升OEE与效率

"大柳塔煤矿实施精益化管理，通过OEE优化提升机电效率，实现生产效率和效益的提升。该煤矿采用自我诊断分析方法，针对生产与机电管理中的问题提出改进措施，形成特色管理模式，并在2013年取得了综连采及运转OEE的提升，对建设安全、绿色、智能矿井具有积极意义。" 文章详细阐述了大柳塔煤矿在面临高位运营状态下的管理挑战，如何引入精益化管理以提高效率。精益化管理方案由矿长领导，旨在创新管理方法并多样化管理手段。OEE（设备综合效率）作为关键指标，用于衡量生产队伍的效率提升，其计算准确性对精益化管理的成功至关重要。 OEE的计算公式为OEE=开机率×负荷率=(有效生产时间/计划生产时间)×(实际产出/理论产出)。在大柳塔煤矿，由于综采、连采和运转工作方式的不同，理论产出的确定尤为重要，它反映了生产系统的瓶颈。对于综采工作面，通过价值流分析法，收集煤机割煤数据并拟合出割煤速度函数，从而更准确地评估理论产出。 例如，综采一队的煤机割煤速度函数为f(t)=At^6+Bt^5+Ct^4+Dt^3+Et^2+Ft+G，R^2为函数拟合的可信度。通过数学积分，可以计算出在一定时间内的煤炭产出量，进而分析设备利用率。 此外，文章提到利用MES系统进行数据采集和分析，这表明大柳塔煤矿在信息化和智能化方面也有所投入，以支持精细化管理决策。这种科学的方法不仅提升了煤矿的生产效率，还对安全性和环保性产生了积极影响，为同类矿山的管理改革提供了借鉴。 精益化管理在大柳塔煤矿的应用实践证明，通过科学的数据分析和管理策略，可以有效地解决生产中的瓶颈问题，提高整体运营效率。这种模式的实施和成功，预示着在未来的煤矿行业中，精益化管理将会有更广泛的应用和推广。