成本治理手册：岗位操作与系统设置详解

本资源是一份详细的成本管理手册，名为"成本测算与核算和成本控制操作办法"，版本为V1.0，发布于2013年1月。该手册针对IT行业的成本管理提供了系统的操作指导，主要关注成本治理系统的岗位职责分配和具体流程。 1. **岗位权责**章节明确了不同角色的职责，包括分公司系统管理员、成本工程师和成本治理岗。他们分别负责系统设置、项目初始化、成本计算、控制、核算以及数据查询等任务。通用岗位查询表提供了一个快速定位个人岗位职责的工具。 2. **项目初始化（分公司系统管理员）**阶段，管理员需设置合同类型和业务参数，确保系统环境准备就绪，以便后续项目管理。 3. **项目预备（成本工程师）**阶段，成本工程师主要负责项目信息的建立，包括项目概况（如投资、土地储备、在建和结案状态）的录入，并设置成本科目，为成本估算奠定基础。 4. **成本测算（成本工程师）**部分详述了成本工程师的职责，包括业务流程的执行，如进行精确的成本估算。 5. **成本控制（成本工程师）**着重于设定治理目标成本，编制合约规划，实时监控动态成本，确保项目的成本在预算范围内。 6. **成本核算（成本工程师）**环节涉及对已完成工作的成本进行准确计算和记录，以便进行财务报告和决策支持。 7. **成本治理岗**则主要负责查询业务数据，提供成本管理的决策支持。 手册的核心操作集中在项目管理上，如如何在系统中新增项目（包括直接新增和从投资分析系统引入），以及如何编辑和维护项目信息。新增项目时，用户需填写项目的基本资料和规划指标，且支持最多二级的项目结构。编辑项目功能允许用户在导入外部项目后进行必要的修改。 这份手册对于任何寻求提升成本管理效率和精确度的企业来说，都是一个实用的参考指南，特别是IT行业中的项目经理、成本工程师和管理人员。通过遵循这些操作流程和职责划分，企业可以更好地实施和优化其成本管理策略。