PMBOK2008项目管理知识体系指南第四版

"PMBOK2008项目管理知识体系" 《PMBOK®指南》（第四版）是美国项目管理协会（PMI）发布的一本权威性项目管理著作，它代表了项目管理领域的标准和最佳实践。该指南旨在提供一个全面的、可应用的项目管理知识框架，为全球的项目经理提供了指导原则和通用术语。2008年的版本是美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008。 PMBOK®指南的核心内容围绕着五大过程组和十大知识领域展开： 1. 启动过程组：项目启动阶段包括定义项目、创建初步范围说明书和任命项目经理等任务。这一阶段确定了项目的合法性，并开始规划项目的总体方向。 2. 规划过程组：这是项目管理中最关键的阶段，包括制定项目管理计划、详细定义范围、进度、成本、质量、采购等各个方面。这一阶段的目标是为项目的执行和监控提供清晰的蓝图。 3. 执行过程组：执行过程涉及了实际的项目工作，包括指导和管理项目执行、协调团队、执行质量管理、控制成本和进度等。此阶段的重点是实现计划并监控项目绩效。 4. 监控过程组：项目监控通过收集、分析数据，以评估项目绩效，识别偏差并采取必要的纠正措施。这包括进度控制、成本控制、质量控制以及风险应对等活动。 5. 收尾过程组：项目收尾包括正式验收项目产品、服务或成果，以及完成所有行政和合同上的关闭工作。这一阶段确保项目的所有成果被妥善处理，经验教训得以记录和传承。 十大知识领域包括： 1. 项目整合管理：涵盖了整个项目过程中协调各过程和管理变更的能力。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的工作范围。 3. 项目时间管理：管理项目进度，包括活动定义、排序、估算、计划编制和控制。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本。 5. 项目质量管理：确保项目满足其预期的质量标准。 6. 项目人力资源管理：包括获取、开发和管理项目团队。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目的信息传递。 8. 项目风险管理：识别、分析、应对潜在项目风险。 9. 项目采购管理：获取和管理外部资源来完成项目工作。 10. 项目相关方管理：识别、分析、参与和管理项目相关方，以实现项目目标。 《PMBOK®指南》不仅对项目经理有重要价值，对于希望获得PMP（项目管理专业人士）认证的人员也是必读参考书。它提供了一套通用的语言和工具，促进了全球项目管理行业的交流与合作。