日立电梯2002年度营销策略：打破广告迷思，提升品牌影响力

"日立电梯的广告推广营销策划方案" 在日立电梯的2002年度推广策划中，首先强调了广告在激烈市场竞争中的重要性。在后商业时代，企业需要通过有效的广告策略来提升产品知名度，促进销售并建立持久的品牌影响力。广告虽非唯一答案，但绝对是不可或缺的一环。方案指出，广告的作用不仅在于直接推动销售，更在于塑造品牌形象，培养消费者的偏好和忠诚度。 针对一些常见的广告迷思，方案进行了反驳。例如，有人认为广告无效，但事实是，即使广告可能无法直接使销售增长十倍，但缺乏广告可能会导致销售大幅下滑。另外，一些企业认为他们的目标客户群狭窄，无需进行大众广告，然而，即便是面向特殊群体的产品，也需要在大众中建立品牌形象，以产生潜在的影响。最后，关于广告投放量与竞争对手的对比，方案强调不应简单地按照销售收入的比例来决定，而应根据品牌建设和市场状况制定策略。 市场分析部分展示了电梯行业的概况。2002年，电梯销量略有增长，主要得益于房地产市场的复苏，尤其是住宅梯的需求增长。乘客梯市场相对平稳，而扶梯市场则呈现萎缩趋势。电梯的平均售价也持续下跌，预计这一趋势会延续。在广告运作上，日立和三菱是仅有的两家进行全面广告推广的企业，但日立在电视和户外广告方面落后于三菱。其他公司主要依赖户外广告、专业杂志和软性新闻。 在市场份额方面，日立占据12%左右，稳定在10%至12%之间，而三菱以20.6%的份额领先，中奥集团和西奥分别占据12.3%和8.6%。这些数据表明，电梯行业的竞争格局较为集中，日立需要通过更为精准和创新的广告策略来提升市场份额和品牌影响力。 总结来说，日立电梯的营销策划方案重点在于如何通过广告策略打破市场迷思，适应行业变化，提升品牌形象，并在竞争对手中脱颖而出。这涉及到对市场趋势的深入理解，对广告效果的正确评估，以及制定符合品牌发展目标的广告投放策略。通过这样的营销计划，日立电梯旨在增强市场竞争力，扩大市场份额，巩固和提升品牌地位。