华为CEG组织架构与职能解析

"华为CEG定位说明文档详细阐述了华为公司在采购领域中引入的物料专家团（CEG）的角色和运作方式，以及由此带来的组织架构调整。这份资料可能是一份课件或PPT，旨在教育和指导华为员工理解新流程对组织的影响和新职责的划分。" 华为CEG定位说明主要围绕以下几个核心知识点展开： 1. **CEG的定义与作用**：物料专家团（CEG）是华为采购流程中的关键组织，负责确定华为与供应商的整体关系，进行合同谈判并确保公司的最佳利益。CEG还关注个别业务单元的特殊需求，进行供应商评价标准的设定，并跟踪供应商行为。 2. **组织架构变化**：新流程下，华为的组织架构由四个主要职能组织构成，包括物料专家团、采购组、跨部门的支持团队和运作支持。这四个组织各自承担着不同的职责，如物料专家团专注于供应链管理和供应商关系，采购组负责信息系统和人力资源，跨部门支持提供策略和培训，运作支持则负责合同执行和改进方案。 3. **各职能组织职责**： - 物料专家团：负责供应商关系管理，合同谈判，制定评价标准，并处理与供应商的互动。 - 采购组：提供信息系统、人力资源和审计方面的支持。 - 跨部门支持：制定方针、标准合同，执行教育和培训，以及内部审计程序和供应商反馈。 - 运作支持：执行合同订单，管理供应链异常，推动持续改进。 4. **高层次组织架构**：采用IBM建议的模式，由采购总部执行长官（CPO）领导，下设不同部门，包括华为技术、研发、行政等各个分支的采购部门，以实现采购活动的集中管理和协同。 5. **CEG的运作流程**：CEG成员参与供应商管理，进行竞争分析，行业标准研究，制定测评标准，同时与供应商、研发部门和技术交流，推动设计标准化，选择核心供应商，并将反馈传递至行政管理层。 通过这些改变，华为CEG定位说明旨在优化采购效率，提升供应链管理质量，加强与供应商的合作，以及确保公司在全球市场中的竞争优势。