项目管理关键过程：识别干系人与整合管理

"识别干系人-angular 权威教程（第2版）[高清版本]" 涉及的是项目管理中的关键概念，特别是PMBOK（项目管理知识体系）第六版的内容。本教程可能深入讲解如何在项目管理过程中有效地识别、管理和参与与项目相关的各方，包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组。 【识别干系人（13.1）】是项目管理中的重要步骤，它涉及到确定和理解那些可能影响项目或者被项目影响的个人或组织。干系人可以是项目启动者、发起人、企业/组织、客户、卖方等。此过程通常在项目启动过程组中进行，通过分析商业文件、协议、组织过程资产和事业环境因素来确定干系人的角色、影响力、利益和期望。 【制定项目章程（4.1）】是项目启动的第一步，它定义了项目的合法性和基础，包括项目的目标、预期成果以及项目启动者的授权。项目章程中会包含项目的关键信息，如项目范围、预期的预算和时间表，以及选定的项目经理。 【项目整合管理】是所有其他知识领域之间的协调者，确保项目的各个部分相互一致。虚线圆箭头表示这个过程的重要性，它涵盖了从制定项目管理计划（4.2）到管理项目知识（4.3）等一系列过程，确保项目的所有活动都能按照计划顺利进行。 【规划过程组】涉及多个子过程，如规划范围管理（5.1-5.4）、规划进度管理（6.1-6.5）、规划质量管理（8.1）、规划沟通管理（10.1）、规划采购管理（12.1）、规划成本管理（7.1-7.3）、规划资源管理（9.1-9.2）、规划风险管理（11.1-11.5）。这些规划过程确保项目在开始执行前有一个清晰的方向和详细的蓝图。 【执行过程组】包括获取资源（9.2）、建设团队（9.3）、管理团队（9.4）、管理相关方参与（13.3）、管理质量（8.2）、管理沟通（10.2）、实施采购（12.2）以及实施风险应对（11.6）。这些过程确保项目按照计划进行，并对任何偏差进行调整。 【监控过程组】和【收尾过程组】则关注项目的状态、绩效和结果，包括管理项目知识（4.3），以及处理变更请求、验收可交付成果、完成采购文档等，确保项目的成功结束。 本教程可能是对以上概念的深入解析，尤其强调了干系人管理和项目整合管理在项目成功中的核心作用。对于学习PMP认证或者提升项目管理能力的人来说，这是一个非常有价值的资源。