房地产公司工程质量保障策略与创优组织架构

该文档是某房地产公司的工程建设质量保证措施详细规划，主要关注于提升工程的整体质量标准和过程控制。首先，公司设定了明确的质量目标，强调追求一流的管理、技术和施工，以确保达到业主的期望。为了实现这一目标，他们采取了分部分项工程目标控制策略，将整个单位工程划分为十个分部工程，以便更细致地管理和控制每个环节的优良率和合格率。 创建了项目创优领导小组，由项目经理担任组长，负责全面领导工程创优活动，包括策划、安排、检查和总结工作。项目总工程师作为副组长，除了参与整体策划，还需制定阶段性的创优目标，并监督各部门执行。其他各部门如工程部、技术部、物资采购部和质量部也各有其明确职责： - 工程部：确保施工队伍按计划作业，严格执行质量管理体系，对施工过程进行实时监控，保证工程实体质量；负责质量记录的管理，并实施成品保护。 - 技术部：负责图纸和技术方案的审核，制定质量控制计划，监控新工艺、新技术的应用，管理工程技术资料，确保与工程进度同步。 - 物资采购部：确保物资采购的合规性和质量，对采购的物资进行验证，整理采购记录，保证使用合格产品。 - 质量部：监督创优计划的执行，进行现场质量抽查，参与关键节点的验收，处理不合格品，组织对施工过程的关键环节进行录像，记录质量效果。 这个文件的核心内容展示了房地产公司在施工质量管理上的严谨态度和系统性方法，确保了从目标设定、组织架构到具体操作层面的全方位质量控制，以期打造优质工程并顺利通过相关部门的验收。这不仅体现了公司的专业水平，也是对工程质量的一种有力保障。