项目管理与成本控制：预算削减与风险应对

"每日习题201812031" 这些题目涉及的是项目管理的专业知识，主要涵盖项目预算削减、变更管理、成本估算、项目绩效评估、风险管理和采购审计等方面，与PMP（项目管理专业人士）认证考试相关。 1. 当公司管理层削减项目预算时，项目经理首要的任务是评估不同风险，这涉及到敏感性分析，以确定哪些成本削减措施可能影响最小。选项A和B可能会导致项目质量下降或延误，选项C则可能危及项目的应急能力。正确做法是D，通过敏感性分析评估不同风险。 2. 项目经理应将问题和采取的措施记录在经验教训文档中，以便未来项目受益。选项A（项目章程）和C（项目管理计划）通常不用于记录这类信息，选项D（状态报告）更适合报告当前的状态而不是长期记录。 3. 在没有详细工程数据的情况下，造价工程师应该采用近似估算或量级估算（也称为粗略量级估算，LOE）来提供初步成本预算。选项C（限定性估算）和D（可行性估算）通常需要更多详细信息。 4. 挣值分析显示CPI（成本绩效指数）为0.67，SPI（进度绩效指数）为0.87，意味着项目超支且进度落后。在这种情况下，项目经理应首先重新识别风险并进行定性和定量风险分析。选项A可能会加剧问题，选项B不是紧急措施，选项D的顺序应该是先进行风险分析。 5. PERT（计划评审技术）的预期成本计算方法是：(最佳情况+最可能情况+最坏情况)/3 = (9,000 + 10,000 + 17,000) / 3 = 12,000美元。 6. 采购审计的目的是验证合同的服务交付和验收，确保供应商按照约定履行了合同义务。选项B和C是后续步骤，而选项D属于合同收尾的一部分。 7. 在识别风险后，如果项目团队对结果的影响有分歧，项目经理首先应进行定性风险分析，确定风险的优先级和可能性，然后再考虑定量风险分析。 8. 当项目因缺乏资金而终止时，项目经理应首先评估项目的财务状况，然后与发起人讨论可能的解决方案，如寻求额外资金或重新调整项目范围以适应现有预算。 以上是对每个问题的详细解答，涵盖了项目管理中的关键概念和实践，这些都是项目经理在实际工作中需要掌握的技能。