软件项目管理知识点总结及重要原则

软件项目管理是指对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。而软件项目管理中的知识点总结主要包括以下内容：IT 项目失败的原因、人类有组织的活动分化为作业和项目两种类型、项目的组成要素、以及项目管理框架。 首先，在软件项目管理中，我们需要了解IT 项目失败的原因。主要有两个原因：一是IT 应用项目的复杂性，这使得项目变得难以控制和管理；二是缺乏合格的IT 项目管理人才，项目管理人员的缺乏导致了项目的失败。因此，在软件项目管理中，我们需要重点关注这两个问题，设法解决和应对这些问题，从而提高项目成功的概率。 其次，软件项目管理需要了解人类有组织的活动分化为作业和项目两种类型。作业是连续不断、周而复始的活动，如工厂日常生产产品的活动；而项目则是临时性的、一次性的活动，如企业新产品的开发、技术改造活动、软件项目开发与实施。这种区分对于软件项目管理非常重要，因为它决定了项目的特性和管理方式。 另外，软件项目管理也需要了解项目的组成要素。项目是利用有限资源，在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作。项目具有独特的目的、一次性的工作、需要使用有限资源、有一个主要发起人，并且具有不确定性。了解这些组成要素，有助于我们对软件项目进行更加全面的管理和控制。 此外，软件项目管理需要了解项目管理框架。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过专门的临时性柔性组织对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。了解项目管理框架可以帮助我们建立合理的管理体系，提高软件项目的管理水平和项目的成功率。 综上所述，软件项目管理的知识点总结包括IT 项目失败的原因、人类有组织的活动分化为作业和项目两种类型、项目的组成要素、以及项目管理框架。这些知识点对于软件项目管理至关重要，通过深入了解和掌握这些知识点，我们能够更好地进行软件项目管理，提高项目的成功率，实现项目目标的综合协调与优化。