IBMRationalTeamConcertV2管理Scrum：Sprint规划与管理

"使用IBMRationalTeamConcertV2管理Scrum项目，第2部分: 规划和管理Sprint" 在敏捷开发方法Scrum中，规划和管理Sprint是至关重要的环节。IBMRationalTeamConcertV2，基于Jazz技术，提供了一套自动化工具来支持这一过程。这篇文章主要探讨了如何利用该工具进行有效的Sprint规划，追踪进程，以及为后续Sprint做准备。 Sprint规划是Scrum流程的核心，它始于ProductBacklog的筛选，这是项目需求的汇总列表。每个Sprint开始时，团队会从中选取一部分待完成的工作，形成SprintBacklog。不同于简单的任务分配，Sprint规划的目的是确保团队理解并承诺实现可交付的用户故事，以增加产品的价值。 创建SprintBacklog是规划的关键步骤。在IBMRationalTeamConcertV2中，可以通过以下方式创建： 1. 在TeamArtifacts视图下的Plans节点中，选择当前Sprint（例如Sprint1 1.0），右键点击并选择New > Plan。 2. 输入SprintBacklog作为计划的名字。 3. 指定PlanType为SprintBacklog，并将其关联到对应的团队区域（如HavannahTeam）。 一旦SprintBacklog创建完成，团队需要对其内容进行详细估算。每个任务的大小通常使用故事点表示，以便于团队理解完成这些任务所需的工作量。通过这些估计，团队可以确定Sprint的目标是否实际可行，以及是否需要调整ProductBacklog的内容。 在Sprint执行过程中，RationalTeamConcertV2提供了追踪进度的工具。团队成员可以实时更新任务状态，系统会自动计算剩余工作量，帮助管理者监控Sprint的健康状况。此外，通过报告功能，团队可以清晰地看到进度、燃尽图和其他关键指标，以便于及时调整策略。 当Sprint结束时，团队进行回顾会议，总结经验教训，并为下一个Sprint做准备。这个过程可能包括对现有ProductBacklog的优先级排序，重新估算，以及根据新学到的知识调整规划策略。 文章还提到，RationalTeamConcertV2的改进版带来了更好的Web客户端和更多新特性，这进一步提升了Scrum实践的效率和效果。整体而言，这篇文章为使用IBMRationalTeamConcertV2的Scrum团队提供了实用的指导，帮助他们更好地管理和优化他们的敏捷开发流程。