项目管理三板斧：需求、团队与会议策略

"项目管理三板斧（Davin）.pptx" 项目管理是一门重要的实践学科，尤其对于初入行业的项目经理来说，掌握关键技能至关重要。"项目管理三板斧"是Davin Li提出的一种有效提升项目执行能力的方法，包括管理需求、建设团队和开好会议三个方面。 首先，管理需求是项目成功的基础。明确的市场需求、产品定位和应用场景有助于确保项目方向正确。需求应以清单形式列明，并进行优先级排序，如麦当劳菜品数量原则，确保团队聚焦核心任务。分层决策原则强调不同层次的角色（开发、产品经理、CCB、IPMT）参与决策，确保全面考虑。同时，需求控制和关系人期望管理也至关重要，尤其是赞助人的支持和满意度。 其次，建设团队是提升执行力的关键。一个团队应该由具有共同目标和价值观的成员组成，即使没有完美的个人，也能形成完美的团队。领导者的作用在于选拔、培养、使用和保留人才，通过明确团队业务目标，建立绩效考评制度，以及举办团建活动来提升团队凝聚力和能力。此外，欣赏个体差异，根据每个人的特点进行管理和培养，有助于激发团队潜力。 再者，开好会议是保持团队步调一致的有效途径。会议的价值在于传达目标、分享信息和达成共识。不同类型如早例会、项目计划会议、项目例会、CCB会议、问题单跟踪会议、评审会议和回溯会议，各有其特定目的，旨在快速解决问题、决策和回顾。例如，早例会用于快速关闭进展，项目计划会议则用于评审项目规划。 有效的沟通管理同样重要，包括周报和日报的使用。日报可以帮助员工明确每天的工作目标，早会可以促进团队协作，而周报则提供了对短期目标和整体进展的清晰视图。对于新员工，日报是帮助他们养成良好习惯并快速融入团队的有效工具。不过，是否执行日报和早会应由小组长灵活决定。 最后，项目经理应具备目标导向、务实的实用主义、自我管理能力，同时要精通技术体系，拥有全局观和良好的团队协作意识。他们需要思考他人未思考的问题，处理复杂挑战，并持续学习和总结经验。推荐的阅读书籍包括《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）和《重新定义团队》等，以深入理解项目管理的理论与实践。 项目管理三板斧提供了一套实用的框架，帮助项目经理提升执行力，通过有效的需求管理、团队建设和会议沟通，确保项目的顺利进行。