项目管理：PMP考试中PERT与三点估算详解

在PMP考试中，计算题部分涵盖了项目管理的关键概念和技术。本资料聚焦于项目时间管理和费用管理两大部分。首先，关于项目时间管理，提到了计划评审技术（PERT），这是一种用于处理项目活动中历时估算不确定性的网络分析工具。它通过将乐观估算（O）、最可能估算（M）和悲观估算（P）加权平均来计算活动的期望历时（Te），公式为Te = (P + 4M + O) / 6，同时涉及到标准差的计算，如方差VARIANCE = [(P-O)/6]^2。举例中，活动J、K、L的三点估算分别展示了这些参数的应用。 PERT计算示例详细介绍了活动的乐观、最可能和悲观估计，以及如何通过这些数据计算标准差和项目总历时。例如，项目的总历时为13.50天，标准差为1.067，这表明项目的历时波动程度。 另一方面，章节转向项目费用管理，重点讨论了实现价值技术（EVT）。EVT是衡量项目进度和成本效益的重要指标，其中EV(BCWP)代表实现价值，即已完成工作的预算费用。同时，PV(BCWS)表示预算成本业绩，这两个指标在项目成本控制中起到关键作用。考生需要理解如何根据这些基本指标来评估项目的经济效益和成本绩效。 这部分内容对于准备PMP考试的考生来说，不仅需要掌握理论知识，还需要能够灵活运用PERT方法和EVT等工具进行实际问题的计算。通过这些计算题的练习，考生可以提高项目管理实践中的定量分析能力，这对于在真实项目环境中做出决策至关重要。在备考过程中，理解并熟练运用这些计算技巧将有助于提升考试成绩。