华为企业架构设计方法与CSG-EAF2.0实践

"华为企业架构设计方法及实例 P105.pptx 是一份关于华为在企业架构设计方面的详细介绍，涵盖了企业架构的现状分析、设计方法以及应用实例。该资料特别强调了智慧城市这一领域的应用，并介绍了企业架构的发展历程和国际标准。" 华为企业架构设计方法及实例中，首先阐述了企业架构的内容框架，主要包括四个关键部分：业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。业务架构描述了企业的核心业务领域，如9个业务域、380个业务分类、1090个业务流程和2523个业务协作关系。技术架构则涵盖了8个技术域、23个技术平台和266个技术模块。应用架构包括10个应用域、27个应用、628个应用模块，以及1114个应用模块的分布设计。 华为在设计企业架构时，采用了创新的方法，结合了传统的TOGAF（The Open Group Architecture Framework）框架和领域驱动设计(DDD)。CSG-EAF2.0是华为根据自身数字化转型需求定制的企业架构总体框架，旨在通过深入分析业务能力和端到端流程，避免在架构构建过程中出现不必要的问题。 企业架构的发展历程自20世纪80年代末起，经历了理念提出、方法提炼、局部使用、广泛应用等多个阶段，逐渐形成了国际标准，如Zachman架构、TAFIM、FEAF和TOGAF。TOGAF现在是业界最广泛采用的标准，由The Open Group发布，其最新版本为10。企业架构的定义强调了它是企业各个组成部分及其相互关系的描述，是连接业务战略与IT实施的桥梁。 企业架构的四个主要子集——业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，分别关注业务流程、数据管理、系统应用和底层技术基础设施。这些子集协同工作，确保企业在正确执行业务战略的同时，实现业务流程、数据、应用和IT技术的有效整合。 在智慧城市的应用中，企业架构有助于优化城市服务，提升城市管理效率。通过业务架构确定关键的价值流和业务场景，明确业务能力并提供业务服务；数据架构则确保数据的高效管理和共享，支持业务服务；应用架构和技術架构共同构建出支持智慧服务运行的技术平台。 华为的企业架构设计方法及实例展示了如何通过综合运用各种架构设计方法和工具，构建一个适应数字化转型需求的综合架构，以实现更高效、更智能的城市管理和企业运营。