2011年信息系统管理工程师考试选择题解析

"这篇资料是关于2011年软考信息系统管理工程师考试的选择题集锦，涵盖了项目管理、风险管理、变更控制、范围管理和人力资源管理等多个方面的知识点。" 1. 项目经理的角色和团队建设：项目经理的成功关键在于团队成员具备产品相关的技术和知识（A）。团队应具备适当的技能水平和协作能力，而非仅仅依赖高级别人员支持（B），或过度依赖自动化工具（C）。定期的项目会议是有用的，但不是必须每周一次（D）。 2. 蒙特卡罗分析与项目计划方法：蒙特卡罗分析是一种项目计划方法（A），用于量化时间表风险，而不是执行方法（B），项目管理信息系统（C）或项目经验积累（D）。 3. 变更管理流程：面对新的管理要求，正确的做法是准备变更请求（C），然后通过变更控制委员会会议讨论和批准，而非直接变更工作分解包、时间表和计划（B），或者仅通知股东而不采取正式步骤（D）。 4. 范围变更评估：要判断项目范围的变更程度，应将变更请求与工作分解包（B）对比，以了解具体工作包的影响，而非项目范围说明（A）、项目计划（C）或范围管理计划（D）。 5. 组织结构与项目管理：在矩阵环境中，为确保项目优先级，应制定项目章程（B），以明确项目经理的权限和项目目标，而不是项目计划（A）、范围说明（C）或人力资源管理计划（D）。 6. 外包与产品描述：为购买硬件设备，需要准备工作说明（A），这是一份详细描述所需产品功能和规格的文件，不同于合同范围说明（B）、项目章程（C）或合同本身（D）。 7. 变更控制与沟通：在范围变更后，除了更新技术文件和规划，还需要及时通知项目干系人（A），获得他们的理解和接受，而非直接修改知识管理系统（B）、寻求正式认可（C）或准备绩效报告（D）。 8. 工作分解包（WBS）的准备：在项目规划阶段，准备工作分解包（WBS）有助于定义工作的规模和结构，是项目管理的基础，有助于后续的任务分配、进度制定和成本估算。 这些题目和解答揭示了信息系统管理工程师考试中的核心概念，包括项目管理流程、团队建设、变更控制、风险管理、范围管理、外包管理和沟通等关键点。掌握这些知识对于备考者来说至关重要。