信息系统项目管理计算题：进度与成本分析

"该资源是一份关于信息系统项目管理的考试复习资料，重点讲解了进度和成本的计算，包括网络图的绘制、关键路径分析、工期压缩、挣值分析等内容，适用于系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的考试。" 在项目管理中，完工预算（BAC）是指在项目开始时预计的整个项目生命周期内需要花费的总成本。计算BAC通常基于项目范围、资源需求和预计的成本率。具体公式可能为：BAC = 各个工作包或活动的预算之和。 计划值（PV）是项目到目前为止已经计划完成的工作的成本累积。挣值（EV）代表项目已完成工作的实际价值，即已完成部分的实际成本。成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的指标，计算公式为：CPI = EV / AC（实际成本），一个大于1的CPI表示成本效益良好，小于1则表示超出预算。 进度绩效指数（SPI）衡量进度效率，计算公式为：SPI = EV / PV，当SPI大于1时，表示项目提前于计划，小于1则表示落后于计划。 对于完工估算（EAC），项目经理在分析了进度和成本偏差后，会考虑采取改进措施以确保项目未来的顺利进行。EAC的计算可以有多种方法，如：EAC = AC + (BAC - EV)（基本方法，假设未来的工作将按原计划进行，但考虑到改进措施，可能需要调整）或者EAC = AC + ((BAC - EV) / CPI)（如果CPI可以代表未来效率，这通常是更现实的估计）。 在进度计算方面，单代号网络图是表示项目活动之间依赖关系的工具，六标时（最早开始时间ES、最早完成时间EF、最晚开始时间LS、最晚完成时间LF、总时差TF、自由时差FF）是关键元素。关键路径是决定项目总工期的路径，其上的活动不能延误，总时差和自由时差用于分析活动的灵活性。如果关键路径上的活动被压缩，可能会导致新的关键路径出现，因此需谨慎操作。双代号网络图则引入了箭线表示活动，节点表示事件，同时计算总时差和自由时差的方法也有所不同。 在项目管理考试中，还可能涉及其他计算，如净现值（NPV）、投资回收期、决策树分析、沟通渠道数计算、盈亏平衡点等。理解并熟练应用这些计算方法对于通过考试和实际项目管理至关重要。对于中级和高级考试，尤其是信息系统项目管理师，考生需要对管理科学基础有深入的理解，即使教材中未涵盖，也需要根据过往试题的解题思路进行准备。