PMP考试习题：合同类型与风险管理实例解析

【考试试题】PMP习题及答案是一份针对项目管理专业人士（PMP）认证考试的复习资料，包含了一系列实践案例和理论问题，旨在帮助考生熟悉项目管理的各种概念、工具和技术。本摘要将解析其中部分题目及其知识点。 1. 关于外包项目的合同选择，当一个项目的可交付成果预计需要数年时间完成时，项目经理应考虑采用总价加经济价格调整（Firm Fixed Price with Economic Price Adjustment, FFP-EPA）的合同类型。这种合同允许随着市场条件的变化进行调整，但总价保持不变，适用于时间跨度较长且需求不确定的项目，参见《项目管理知识体系指南》第5版的第363页。 2. 在项目执行阶段，面对客户的新增需求，项目经理首先应更新风险登记册，记录新需求带来的风险，然后创建变更请求，正式记录需求变更并进行处理。这符合风险管理计划的一部分，确保需求变化得到妥善管理。 3. 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是在分解任务和活动时使用的工具，用于组织和定义项目的所有工作单元，故A选项正确。WBS有助于明确责任分配和项目范围，见第125页。 4. 为了确保供应商对需求有清晰理解，项目经理应组织供应商会议（Supplier Meeting），让各方充分交流和达成共识，参见第375页。 5. 当项目发起人满意可交付成果，但最终用户不满时，这可能是干系人管理问题。因此，遵循干系人管理计划（Stakeholder Management Plan）可以预防类似情况，该计划包括识别干系人利益和期望，见第403页。 6. 关键干系人对项目信息管理不满，可能需要改进的是规划沟通管理（Planning Communications Management）。项目经理需要重新审视沟通策略，确保信息既不过量也不缺失，满足不同干系人的需求，见第289页。 7. 对于关键干系人对项目管理计划有争议的情况，项目经理应尽快采取行动，如与该干系人会面，在启动大会前解决问题，以避免延误项目的进度，同时确保所有干系人都对项目目标有明确共识。 通过这些习题和答案，考生可以深入理解项目管理的关键环节，包括合同管理、风险管理、沟通管理、干系人管理和项目分解等，从而提高考试通过率。