集团信息化产品整合传播策略

"汕头移动集团信息化产品整合传播建议080115.ppt" 这篇文档提出了汕头移动集团在面对集团信息化产品传播上的挑战与策略。集团信息化产品种类繁多，使得企业客户难以理解和选择适合自己的产品。为了解决这个问题，文档提出了整合传播的策略，旨在通过集中传播力，优化业务架构，提升服务质量，以及增加业务渗透率来扩大行业应用。 首先，整体传播策略分析包括四部分：竞争分析、产品分析、目标市场/人群分析以及整体传播策略。竞争分析中提到，中国移动的动力100面临的主要竞争对手是中国电信的商务领航、中国网通的宽带商务-ePOWER以及中国联通的"联通商务"和新时空。虽然这些品牌都有各自的企业信息化解决方案，但动力100尚未建立起明确的核心定位和统一形象，需要尽快树立形象以获得市场认同。 接着，传播执行建议涵盖品牌主画面创意、产品推广画面创意、年度公关及营销活动建议以及媒介策略。品牌主画面创意旨在创造一个能够体现动力100价值的视觉标识；产品推广画面创意则需要突出每个产品的具体功能和优势，如政务通、商务通等5+N标准化产品；年度公关和营销活动建议可能包括举办专题研讨会、合作伙伴大会等活动，增强品牌影响力；媒介策略可能涉及选择合适的媒体平台，确保信息精准传递到目标客户群体。 在面临的问题中，中国移动在企业营销方面的经验和品牌知名度相对较低，而中国电信即将获得3G牌照可能带来的固网资源融合，将对移动业务产生冲击。然而，移动也具备终端优势，可以利用这一特点，打造与竞争对手差异化的服务。 汕头移动集团需要通过整合传播策略，明确动力100的品牌定位，提升服务质量和业务差异化，同时积极应对竞争压力，通过有效的公关和营销活动提升品牌认知度，从而在集团信息化市场中占据一席之地。