软件项目管理报告: 可行性研究与目标分析

2020年4月19日软件项目管理报告文档仅供参考，不当之处，请联系改正。在进行可行性研究的前提和目标分析后，我们确定了系统需要具备良好的人机界面、较好的权限管理、原始数据修改简单方便、支持多条件查询、数据计算自动完成等功能。同时，我们也确定了人力与设备费用的节省、处理速度的提高、控制精度或生产能力的提高、管理信息服务的改进、决策系统的改进、人员工作效率的提高等目标。 在可行性研究的条件、假定和限制方面，我们确定了开发软件运行的最短寿命为一年，进行系统方案选择比较的期限为2周，经费来源和使用限制为自筹资金，法律和政策方面的限制为本软件公司版权所有。此外，硬件上的要求为CPU p3、内存256M，软件为access，运行环境为本软件。 在软件项目管理报告中，我们还将详细分析项目的进度、预算和资源管理，以确保项目按时完成、在预算内运行，并合理分配资源。在进度管理方面，我们将建立明确的项目计划和里程碑，跟踪项目的实际进度与计划进度，及时调整项目计划。在预算管理方面，我们将建立详细的成本预算，严格控制项目成本，防止超支。在资源管理方面，我们将充分利用现有资源，合理配置人力和设备，确保项目顺利进行。 另外，在风险管理方面，我们将进行全面的风险分析，识别可能出现的风险，并采取相应的措施进行风险控制。在质量管理方面，我们将制定详细的质量标准和质量控制方法，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求。 在沟通管理方面，我们将建立有效的沟通机制，及时、准确地向相关方汇报项目进展情况，建立良好的合作关系，确保项目团队、客户和其他相关方之间的紧密合作。 最后，在变更管理方面，我们将建立严格的变更管理程序，确保任何变更都经过充分的评估和批准，防止变更对项目造成不可控的影响。 总的来说，本软件项目管理报告将全面分析项目的可行性、进度、预算、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理和变更管理等方面，确保项目能够按时、在预算内、以高质量完成。希望本报告能够为相关方提供有益的参考，促进项目的顺利进行。感谢各位的支持和合作！