企业信息化系统需求与可行性分析关键点

"信息化系统需求分析和可行性分析是项目开发的关键步骤，确保系统符合企业战略、运作及技术层面的需求。需求分析需深入各个层次，避免风险，确保文档完整、正确、可行且无歧义。需求管理涉及获取、分析、验证、变更管理等环节，需求变更时需经过评估、决策和通知，各角色明确职责。在可行性分析中，关注技术、经济和社会因素，以确定项目的实施可能性。" 信息化系统需求分析是构建成功的信息系统的基础，它包括三个主要层面的考量： 1. 战略层面：需求分析应结合企业的长远规划，不仅考虑当前状态，还要预测未来可能的变化，确保系统具备适应性。 2. 运作层面：通过对业务流程的深入分析，识别出关键流程和存在的问题，明确系统需解决的实际业务需求，避免设计出与实际操作脱节的系统。 3. 技术层面：根据现有信息技术条件，评估系统的技术要求，包括系统完善、升级、集成和整合等，确保技术可行性。 需求分析的质量直接影响项目结果，不充分的需求分析可能导致项目延期、质量下降、资源浪费等问题。因此，需求文档必须具备完整性、正确性、可行性、必要性和无歧义性。需求变更管理是需求分析的重要补充，通过评估、决策、通知和按程序执行变更，确保变更过程有序进行。 信息化系统的可行性分析是判断项目是否值得投资和实施的关键步骤，包括以下几个方面： 1. 可行性分析前提：明确项目目标、基本要求、假设和限制，为后续分析提供基础。 2. 对现有系统的分析：评估现有系统的功能、性能，找出不足，作为新系统设计的参考。 3. 建议的系统：提出改进或替代现有系统的方案，包括新的功能和优化措施。 4. 技术可行性分析：考察采用的技术是否成熟，系统能否在现有技术环境下顺利运行。 5. 经济可行性分析：计算项目成本和预期效益，确保投资回报率符合预期。 6. 社会因素分析：考虑法律、政策、市场接受度等外部环境，确保项目符合社会规范，有市场需求。 7. 分析结论：基于以上分析，得出项目是否可行的最终判断。 总结来说，信息化系统需求分析和可行性分析是项目成功与否的基石，它们帮助企业制定符合业务需求和实际条件的系统方案，避免不必要的资源浪费，确保项目能够顺利实施并带来预期的效益。在实际操作中，需要各角色密切协作，遵循规范流程，确保每个环节都得到有效管理和控制。