项目管理中的风险定义与评估

"该资源是一份关于项目管理的PPT，由吴永达制作，主要讲解了风险定义及其在项目管理中的应用。其中，风险定义包括事件、发生的概率以及结果的影响值，通过风险预期货币值（EMV）来量化风险对项目的潜在影响，即EMV等于概率乘以结果的货币值。此外，PPT还涵盖了项目管理的基本概念，如PMBOK指南的作用、项目的特点（临时性、独特性、渐进明细），以及项目与运营的区别。还包含了多个练习题，用于检验对项目管理知识的理解。" 详细说明: 1. 风险定义: 在项目管理中，风险是指可能发生的不确定事件，它有发生的概率以及一旦发生后对项目目标产生的影响。这种影响通常用预期货币值(EMV)来度量，EMV计算公式为：EMV = P * V，其中P代表事件发生的概率，V代表事件导致的结果的货币价值。 2. 风险管理的重要性: 通过计算EMV，项目管理者可以评估各个风险对项目总体目标的影响，从而制定风险管理策略，优先处理那些具有高概率和高影响的风险。 3. 项目特点: 项目是临时性的，因为它们有一个明确的开始和结束时间，旨在创建独特的产品、服务或成果。与之相反，运营是持续的，其目的是维持日常业务活动。 4. PMBOK的价值: PMBOK（项目管理知识体系）提供了一套通用的项目管理职业标准，适用于不同行业和企业，但同时也需要结合具体项目和组织的特性进行调整。 5. 项目与运营的比较: 项目通常涉及创新和不确定性，需要临时组织来完成，而运营则相对稳定，资源分配更加常规化，目标是维持业务的连续运行。 6. 项目管理要素: 包括管理体系、流程、思想以及工具与方法，这些都是有效管理项目的关键组成部分。 7. 项目管理技术在运营中的应用: 提到了一个填空题，暗示在持续运营中，项目管理技术可以被应用于更广泛的管理实践中，例如项目组合管理和按项目管理等。 这份PPT内容丰富，涵盖了项目管理的核心概念，对于理解项目风险和整体项目管理框架有着重要的指导意义。通过学习，项目管理者能更好地识别、评估和应对项目中的风险，提升项目成功的可能性。