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成功房地产企业的四种管理模式
在中国房地产业持续健康发展的浪潮中,房地产企业更加关注的是价值创造。价值创造
的空间大小,又往往取决于管理模式,而事实上每个企业无时无刻不在完善价值创造模
式。企业确立例行的管理模式,就像每个人一样,实际上是确立行为准则。卓越的企业
正是注重因时顺势地改变管理模式,甚至以管理模式来规范资金、土地、人才的价值空
间,所以才不断取得成功。以下四种管理模式对房地产企业来说具有重要的借鉴价值:
(1)后勤储备型:房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业
自身变化等潜在风险,无时不刻影响房地产企业生存状态。企业的风险抵御能力与后勤
力量是划等号的。“三军未动,粮草先行”、“未雨绸缪”等说明就是这种道理。充足的后
勤储备,就是竞争力!当前国内有些企业大肆圈地与高薪招人,这不是真正意义上的松
鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤储备,实则指综合资源储备,包括资金、土
地、人才以及风险措施。近年来,国内许多房地产企业之所以企业价值链中断甚至瘫痪,
自北向南留下一大批烂尾项目,极大原因就是因为企业采取的不是松鼠型管理模式。比
如,一旦国家金融政策变化,银根紧缩或信贷严控,企业即陷入“挨饿”、“无米之炊”甚
至破产倒闭状态。!
(2)团队协作型:建筑艺术是百年的,同样,企业价值与品牌亦是百年的。在产品
线与服务(文化)线的竞争中,企业跑得远,跑得久,不是个人价值的作用,而是团队
协作的结果。大雁型管理模式给企业的思考是:如何在领头雁的带领下,在同一纪律性
价值文化中,创造出更优秀的、长久的业绩?天津顺驰集团在打造统一军事化价值团队、
金地集团在实践宪法性“金地之道”、万科集团将王石尊为“精神领袖”……其目的都是在
提升团队协作力。!
既然房地产企业是智力密集型企业。!
(3)目标速度型!
我国在逐步推进 WTO 市场承诺后,国际地产大鳄纷至沓来,房地产企业如果缺乏
高效运行机制,势必会在市场竞争中被淘汰。猎豹型管理模式警醒企业:每个企业随时
会成为别人的目标猎物,被别人追赶乃至封杀;同样,每个企业也都存在争当速度之王
的机会,淘汰及吞食低效的竞争对手。基于这种原因,猎豹型管理模式至少为企业界定
三个管理要素:锁准目标、高速追赶、高效获取。当前企业管理中的具体实操手法,如
市场目标定位、品牌速成、利润最大化等都可以找到这种管理模式的影子。!
(4)稳守反击型!
企业在成立之前,要确立预警防御体系,讲究全能防御与全天候防御反击;企业在发展
壮大过程中,要讲究精兵简政,省时省力;企业在强强竞争中,要讲究稳守反击,把自
己归于简单实效。企业这一系列运行管理程序,皆离不开简约实效的企业肌体。刺猬型
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