信息系统集成项目管理：CPM与PERT解析

"CPM与PERT-802.1ah-2008" CPM（Critical Path Method，关键路径法）是项目管理中的一个重要概念，由20世纪50年代发展而来，它用于确定项目中哪些活动序列的进度安排具有最小的总时差，从而预测整个项目的预期完成时间。这种方法利用网络图来展示各项任务间的逻辑关系，识别出对项目进度影响最大的关键路径。在关键路径上，任何活动的延误都将直接影响整个项目的完工日期，因为这些活动的总时差为零或非常小。 在CPM中，网络图通常包括活动、事件（节点）和箭线，箭线表示活动，节点表示活动的开始或结束。通过计算每个活动的最早开始时间（ES），最晚开始时间（LS），最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），可以确定关键路径。关键路径是那些从起点到终点且没有时差的最长路径。 与此同时，PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种类似的项目管理技术，它侧重于估计活动的完成时间。PERT考虑了三种可能的时间估计：乐观时间（O），最可能时间（M）和悲观时间（P），然后使用这些估计来计算期望完成时间（E = (O + 4M + P) / 6）。PERT还允许对不确定性较大的活动进行风险评估。 结合CPM和PERT，项目经理可以更准确地规划和控制项目进度，识别潜在的风险和延误，以便及时调整计划。这两种工具在信息系统集成项目中尤其有用，因为这些项目通常涉及多个复杂的任务和依赖关系。 在准备如“信息系统集成项目管理工程师”这样的考试时，考生需要全面理解这些概念，并能熟练应用它们解决实际问题。《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》一书提供了详细的考试大纲解析、项目管理知识讲解以及配套习题，旨在帮助考生在短时间内掌握必要的技能和知识。这本书不仅适用于考试复习，也适合项目经理日常工作中参考，因为它包含了项目管理的各个核心领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。 通过阅读此书，考生可以学习如何构建和分析CPM网络图，估算活动持续时间，以及如何利用PERT来处理不确定性和风险。此外，书中提供的记忆技巧和解题口诀有助于巩固知识，提高解题效率。全真模拟试题则提供了实战演练的机会，帮助考生熟悉考试格式和答题策略。 理解和掌握CPM与PERT对于信息系统集成项目管理至关重要，它们是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键工具。通过系统的培训和实践，项目经理可以有效地运用这些工具，提升项目成功的可能性。