大公司创建新业务：过度资助的陷阱

"在大公司内部创建新业务时，资金过多并不总是好事。相反，它可能会阻碍新项目的健康发展。文章引用了多个例子，如苹果的Newton PDA项目和通用电气的'未来工厂'项目，来证明过度资金投入可能导致错误的战略决策，如过早扩张、过度投资基础设施和延迟市场进入。相反，像Excite、Amgen和Tivoli这样的成功新业务，都是在有限的资金支持下，通过聚焦资源和降低风险成长起来的。 在创建新业务时，大公司往往倾向于慷慨资助，认为这能提供竞争优势。然而，这种做法在进入陌生或不相关的市场时，可能会导致新项目失去必要的约束和聚焦。有限的资金可以推动新项目的管理者更加精打细算，优先考虑核心产品和市场定位，从而提高成功的可能性。 对于企业而言，初期的资金分配策略至关重要。公司应当学会如何在不确定的环境中集中资源，寻找合适的人才和商业伙伴，而不是单纯依赖大量的资金投入。家庭自动化市场的例子显示，一个原本计划单一产品的项目，因为资金充足而迅速扩展到六个产品线，结果分散了精力，未能在任何一个细分市场建立起主导地位。 因此，企业在创建新业务时应借鉴风险投资的理念，实行更为谨慎的资金管理，同时注重非资金资源的开发，如人力资源和战略伙伴关系。这样的策略有助于构建更健康、更有竞争力的新业务，增加长期的成功概率。"