大公司创建新业务:过度资助的陷阱
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更新于2024-08-14
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"在大公司内部创建新业务时,资金过多并不总是好事。相反,它可能会阻碍新项目的健康发展。文章引用了多个例子,如苹果的Newton PDA项目和通用电气的'未来工厂'项目,来证明过度资金投入可能导致错误的战略决策,如过早扩张、过度投资基础设施和延迟市场进入。相反,像Excite、Amgen和Tivoli这样的成功新业务,都是在有限的资金支持下,通过聚焦资源和降低风险成长起来的。
在创建新业务时,大公司往往倾向于慷慨资助,认为这能提供竞争优势。然而,这种做法在进入陌生或不相关的市场时,可能会导致新项目失去必要的约束和聚焦。有限的资金可以推动新项目的管理者更加精打细算,优先考虑核心产品和市场定位,从而提高成功的可能性。
对于企业而言,初期的资金分配策略至关重要。公司应当学会如何在不确定的环境中集中资源,寻找合适的人才和商业伙伴,而不是单纯依赖大量的资金投入。家庭自动化市场的例子显示,一个原本计划单一产品的项目,因为资金充足而迅速扩展到六个产品线,结果分散了精力,未能在任何一个细分市场建立起主导地位。
因此,企业在创建新业务时应借鉴风险投资的理念,实行更为谨慎的资金管理,同时注重非资金资源的开发,如人力资源和战略伙伴关系。这样的策略有助于构建更健康、更有竞争力的新业务,增加长期的成功概率。"
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