Microsoft Project 2007项目管理实战指南

"Microsoft Project 2007应用.pdf" 本文档主要介绍了如何利用Microsoft Project 2007进行有效的项目管理。由刘大双，一位具有丰富项目管理经验的专家，包括清华大学特聘教授、PMP认证和Microsoft MVP等多重身份，分享了他的专业知识和实践经验。 首先，文档引用了Standish Group的研究数据，指出大约46%的IT项目会超出预算或工时，而28%的项目彻底失败，仅有26%的项目能完全成功。这强调了项目管理的重要性以及有效工具如Microsoft Project在提高成功率中的作用。 培训目标旨在帮助用户复习项目管理基础，选择适合不同项目类型的计划方法，利用Project Professional和Project Server 2007协同管理多个项目，建立企业资源库以监控工作负荷，记录和管理文档、风险及问题，并通过工时表和状态报告追踪项目进度。此外，还涵盖了项目收尾、多项目管理和企业项目管理的各个方面。 文档内容分为七个部分，从项目启动开始，逐步深入到编制计划、优化计划、跟踪进展，直到项目收尾。每个阶段都详细讨论了关键活动和策略。例如，启动项目时需要明确项目目标，编制计划时需考虑任务分解、时间安排和资源配置，优化计划则涉及风险评估和资源平衡。跟踪项目进展时，使用工时表和状态报告能及时发现偏差并作出调整。项目收尾阶段包含了总结经验教训和文档归档。 在项目管理的全局视角中，文档强调了战略规划与组合管理的结合，通过在风险与回报的矩阵中定位项目，帮助决策者优先处理高风险高回报的项目。 Microsoft Project 2007是一个强大的工具，可以帮助项目经理实现更高效、更精确的项目管理，从而提高项目的成功率。通过深入理解和应用文档中介绍的知识点，项目经理能够更好地控制成本、时间和质量，降低项目失败的风险。