技术开发管理制度：软件项目管理与环境约束

本文档是关于技术开发管理制度的详细规定，特别是针对软件开发管理的一系列流程和约束。主要内容包括管理综述、业务流程、业务处理描述、假定和约束，尤其是运行环境约束。 在管理综述部分，文档指出业务管理的特点和模式，如按库存生产模式，基于年度销售计划来制定生产与采购计划。此外，强调了现有业务流程清单的重要性，因为新业务通常基于现有流程进行调整。 业务流程及业务处理描述中，文档要求对每个目标业务的流程进行详细描述，包括业务流程的编号、名称、责任部门和辅助部门，以便于形成需求矩阵并进行需求管理。业务描述涉及具体的流程步骤，业务对象（如单据、报表）及其使用部门，以及相关的业务规则和关键算法。 在假定和约束章节，运行环境约束被提及，这通常包括开发期限、硬件和软件平台的要求等，这些因素对软件开发工作有着直接影响。 技术开发管理制度首先明确了总则，强调了新系统开发和现有系统重大改造需按照项目管理进行，分为自行开发、合作开发和外包开发三种类型，并遵循项目管理和软件工程的基本原则。立项管理规定了从需求提出到立项审批的流程，涉及立项分析报告的编写、各部门会签和高层审批。 项目组的构成根据开发类型而变化，通常包括业务组和开发组，负责需求分析、系统设计、开发、测试和维护等工作。项目管理涉及多个阶段，如需求管理、系统设计、系统实现、测试等，确保项目与公司的整体策略一致。 总结来说，这份文档提供了全面的软件开发管理框架，旨在规范公司的IT项目管理，保证软件开发过程的有效性和合规性，同时考虑到各种可能的运行环境约束，以确保项目的顺利实施。