首届MBA模拟创业大赛项目治理计划

"项目策划管理计划书是针对首届MBA模拟创业大赛的管理文件，用于指导项目的筹备和实施。这份文档由项目经理在2004年9月19日起草，1.0版本，旨在为全国性的MBA创业大赛提供清晰、实用且高效的项目管理路径。" 在项目管理中，制定详尽的计划书至关重要，以下是根据标题和描述提炼的几个关键知识点： 1. **工作范围说明书（SOW）**：项目启动的第一步是明确项目的工作范围，即项目要完成的具体内容和与周边系统的定位关系。SOW定义了项目的边界，帮助团队理解项目的目标和预期成果。 2. **项目实施计划**：基于SOW，项目团队需确定实施策略，细分任务，评估所需资源，并根据时间要求制定项目进度和资源分配计划。同时，各个实施小组也需要有详细的实施计划。 3. **商务合同**：在项目开始前，签订商务合同确保资源的合规调度和及时投入，合同中应包括项目的主要条款和条件。 4. **项目管理计划书**：项目经理在商务合同谈判和签署期间会准备初步的项目管理计划书，涵盖项目进度、资源需求、实施方法、质量管理、沟通和变更控制等关键领域。此计划书需经过审批后成为项目实施的指导文档。 5. **变更管理流程**：项目启动后，管理计划书会随着项目进程进行调整和完善，任何重大变更都需要按照预先定义的变更管理流程处理。 6. **项目治理的目的**：项目管理计划书定义了项目的可交付物，时间安排，质量保证计划，以及其他项目治理所需的内容。它指导交付物的开发、验收过程，确保项目目标得以实现并满足质量标准。 7. **版本控制**：文档的版本记录是项目管理中的重要环节，用于追踪文档的变化历史，确保信息的准确性和一致性。 以上知识要点是项目策划管理计划书的核心内容，它们为项目的成功执行提供了结构化的方法和流程。在实际操作中，项目经理和团队成员需要密切合作，按照计划书执行，同时灵活应对可能出现的变更和挑战。