"企业绩效管理系统设计原理及方法详解：目的、标准、评价、组成、实践"

企业组织绩效管理系统设计原理及方法讲解.pptx是西南财经大学工商管理学院的一份培训资料，旨在讲解企业组织绩效管理系统的设计原理和方法。该资料共包括六个部分，分别是绩效管理的要素和目的、有效的绩效管理系统的标准要求、绩效评价方法及其选择、有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤、管理与实践 - 经理及人力资源部门的作用，以及组织绩效管理系统设计原理及方法。 在第一节中，介绍了绩效管理的要素和目的，包括绩效评估和绩效管理的概念、特点以及其区别。绩效评估是定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度，而绩效管理则是确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程，包括系统设计、方法选择、信息反馈、系统调整和改进等四个部分。绩效评估只是绩效管理过程的一个组成部分，而绩效管理则是员工不断改进和增强技能以创造更多更好价值的全过程。 第二节介绍了有效的绩效管理系统的标准要求，这些要求包括目标设定清晰、绩效评价客观公正、激励约束相结合、绩效评价和奖惩相结合等方面。合理的绩效管理系统需要设定明确的绩效目标，并通过客观公正的评价体系来评判员工的工作绩效，同时激励与约束相结合，以及奖惩相结合，则可以更好地激发员工的工作积极性和创造力。 第三节主要讲解了绩效评价方法及其选择，包括管理者和员工共同设定绩效目标、行为评价法、结果评价法等绩效评价方法。这些方法各有优势和适用场景，根据实际情况选择合适的方法进行绩效评价。 第四节详细介绍了有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤，包括目标设定、绩效计划、绩效考核、绩效改进等方面。通过科学合理的设计和实施，可以构建一个有效的绩效管理系统，促进员工的持续改进和组织绩效的提升。 第五节着重强调了管理与实践中经理及人力资源部门在绩效管理中的作用，指导管理者更好地发挥自己的领导作用，同时指导人力资源部门更好地发挥绩效管理的专业优势。 最后一节将前面所学的原理和方法应用到实际的组织绩效管理系统设计中，从理论上指导管理者和人力资源部门在实践中提升绩效管理的水平。 总的来说，企业组织绩效管理系统设计原理及方法讲解.pptx系统全面深入地介绍了绩效管理的相关内容，对于提升企业绩效管理水平具有一定的指导意义。