2012软考系统集成项目管理工程师必背要点：项目管理与范围控制

在2012年的软考系统集成项目管理工程师考试中，考生需要重点关注以下几个关键知识点： 1. **项目整体管理**：了解项目管理的基本框架，包括项目生命周期、项目管理方法论和工具，如项目管理信息系统在项目启动、规划和执行中的作用。 2. **项目章程**：掌握其主要内容，即明确项目干系人的需求和期望，业务要求或产品需求，项目目的、立项理由，项目经理的角色和权限，以及里程碑计划。此外，项目章程还应包含组织、环境和外部因素的假设与约束，以及商业论证，如投资回报率和预算。 3. **项目启动依据**：熟悉合同、项目工作说明书等启动项目所需的文件，以及环境和组织因素对项目的影响。 4. **项目管理计划**：学会制定详尽的项目管理计划，包括项目背景、组织结构、技术解决方案、工具与技术、生命周期阶段、目标与阶段目标、进度安排、预算、变更流程、沟通管理策略，以及关键的管理评审。 5. **项目范围管理**： - 编制详细项目范围说明书的方法：基于初步说明细化项目范围。 - WBS（工作分解结构）的创建：确保项目分解清晰，易于管理和控制。 - 变更管理：如何识别、评估、控制需求变更并更新相关项目文件。 6. **变更管理活动**：涵盖变更的识别、评估、批准、执行和监控，以及如何通过变更来维护项目质量与合规性。 7. **变更控制流程**：理解变更申请的处理、影响分析、决策过程、变更实施和效果追踪。 8. **初步与详细项目范围说明书**：分别关注项目的目标、需求、可交付物、边界、验收标准、约束条件、假定等内容，以及组织架构、工作分解、风险评估和初期成本估算。 9. **项目配置管理**：理解项目在整个过程中对配置项的管理需求。 以上知识点是系统集成项目管理工程师考试的核心内容，考生在复习时应结合案例分析和实践操作，确保对项目管理的各个环节有深入理解和灵活应用能力。