2011-2018年中国煤炭企业人力配置效率评估与策略建议

本文主要探讨了中国煤炭企业在2011年至2018年间的人力资源配置效率问题。作者苏文曦和李修东运用了经济计量模型(EBM模型)以及Malmquist生产率指数这一工具，从静态和动态两个维度深入剖析了14家上市煤炭企业的资源配置情况。静态评估揭示了整体上这些企业的平均人力资源配置效率为0.382，其中内蒙古霍林河露天煤业表现突出，其配置效率超过了其他同行。 动态视角下，研究发现煤炭上市企业的全要素生产率平均值为0.953，然而这一数值在此期间呈现出逐年下降的趋势，年均下降率达到4.67%。这表明尽管煤炭企业在一定程度上实现了规模效应，但内部人力资源配置效率的提高并未能跟上生产率增长的步伐。 通过构建"效率-生产率"矩阵，作者进一步揭示了每家企业在人力资源配置上的优势和不足。这有助于企业识别出自身的短板，比如可能存在的人员结构不合理、培训与发展投入不足等问题，以便制定相应的改进策略。不同企业的表现差异明显，这意味着针对性的政策和措施制定至关重要，以优化人力资源配置，提升整体绩效。 总结来说，本研究为企业提供了宝贵的数据支持，对于煤炭行业如何提升人力资源配置效率，实现可持续发展具有重要的参考价值。同时，对于政策制定者和行业观察者来说，了解煤炭企业在人力资源管理方面的动态变化，有利于推动整个行业的优化升级。