项目资源分配与调度策略

"调度顺序-ch07-软件项目资源分配" 在软件项目管理中，资源分配是一个至关重要的环节，它涉及到项目的成功执行和有效成本控制。本章节主要讲解了资源分配的目的、资源类型、如何识别资源需求以及资源调度的方法。 首先，资源分配的目的包括三个方面：活动调度、资源调度和成本调度。活动调度关注的是每个活动的开始和结束日期，确保项目进度按计划进行；资源调度则关注资源何时需要以及需要的数量，以满足项目需求；而成本调度则是跟踪资源使用过程中产生的费用，帮助控制项目预算。 资源的性质广泛，包括人力资源、设备、物料、空间和服务等。人力资源涵盖项目团队的所有成员，如项目经理、分析员、开发人员、质量保证人员等。设备是指办公设施，物料指消耗品，空间涉及工作场所，服务可能涉及外包或合作，时间是项目中的无形资源，而金钱是支持所有资源的基础。 识别资源需求通常通过分析每个活动的需求来完成。例如，Amanda为IOE项目创建了优先网络，并基于此识别出所需的不同类型人员。这一步骤生成了资源需求列表，列明了项目中每个任务需要的资源。 资源调度是将这些需求与活动计划相结合的过程，通常通过甘特图来可视化展示。然而，资源调度可能会遇到不平衡的问题，即某些时段资源过剩或不足。这种情况下，可以通过调整非关键活动的时间或拆分活动来平衡资源使用，但需注意尽量避免增加项目总体时间。 在资源有限且多个活动需要同一资源时，需要对活动进行排序。常见的策略有总浮动优先和有序列表优先。前者依据活动的总浮动时间进行排序，后者则综合考虑活动的关键性、长度和浮动时间。 最后，练习部分提到阶段2和阶段4需要四个分析员，这表明在实际操作中，项目经理需要根据项目进度灵活调整资源分配，确保各个阶段的资源需求得到满足。 软件项目资源分配是一个复杂的过程，需要综合考虑活动计划、资源需求、成本控制和时间管理等多个因素，通过有效的策略和方法来优化资源利用，从而实现项目的顺利推进。