加工配送中心项目立项与目标规划

"项目立项书—配送08.19.doc" 该项目旨在建立一个高效的加工配送中心，以支持山菜田项目的整合与年度3亿元销售收入的目标。配送部立项书详细规划了部门的目标、工作执行、组织结构、资金分配以及工作推进时间表，旨在提升服务质量，降低运营成本，并作为公司与市场之间的关键连接。 一、项目背景与目标 前言部分阐述了设立加工配送中心的初衷，即在项目一体化战略下，通过实施“利润中心”包干经营模式，强化加工配送中心的桥梁作用，以提高产品加工和配送效率。同时，该中心将实行主管授权和目标计划预算管理制度，确保目标的达成。 二、部门目标规划 1. 加工配送中心目标：在六个月内建立能支持日销售额93万元的后台系统，包括产品收发、检测、加工包装、保存和配送。此外，计划开展深加工技术研发，探索熟食和冷冻产品生产线，力争在半年内实现日销售额10万元的新业务起点。 2. 配送部目标：保障公司财产安全，提供高效配送服务，控制运营成本，每天完成20车次，280立方的配送任务，体现配送中心作为公司服务平台的核心地位。 三、工作执行分解 1. 设立加工配送中心筹备领导小组，由许建、陈峰光和杨业晖分别负责统筹、加工研发和仓储配送的筹备工作，以保证各环节的有效进行。 2. 配送部功能区规划：包括干货仓、果蔬原料库、肉禽原料库、果蔬成品库、肉禽成品库、出货区、办公室和车辆清洗保养区，明确了各区域的面积和储存能力。 四、部门主要工作任务 在筹备期间，配送中心的主要任务涉及功能区域的规划、设备购置、团队建设、流程制定、安全管理等方面，以确保在既定时间内完成所有准备工作，达到预期的服务质量和运营效率。 五、组织安排与资金规划 未在摘要中明确提到，但可以推测将包括人员招聘、培训、设备采购预算以及日常运营成本的预算编制。 六、工作推移表与部门对接 工作推移表应列出各项任务的起止时间、责任人和完成标准，确保项目按计划推进。部门对接和互动则强调跨部门协作，以保证整个项目流程的顺畅。 此项目立项书详尽地规划了配送部的设立过程，从目标设定到具体执行，涵盖了所有关键要素，旨在打造一个高效、安全、具有创新能力的加工配送中心，为山菜田项目提供强有力的支持。