PRINCE2项目管理方法与职责解析

"选择项目方法和汇总项目概述文件的职责主要涉及PRINCE2项目管理框架，该框架在产品人的工作中扮演着重要角色。产品人在项目中负责创建和选择项目方法，而公司、项目群、客户方的项目总监、高级用户、高级供应商、项目经理、小组经理、项目保证和项目支持等角色各有其特定职责。产品描述和项目概述文件的汇总工作同样关键，需要确保所有相关人员的参与，包括生产者（P）、评审者（R）和批准人（A）。项目启动阶段需要计划并得到批准，以保持结构化和目的明确，特别是对于项目群中的项目，需与项目群计划协调。PRINCE2流程，如阶段控制和产品交付管理，在启动阶段的应用也应纳入考虑。" 《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》是一本重要的参考资料，中文版的发布为中文读者提供了便利。这本书的翻译是一个公益项目，由12位项目成员无私奉献时间精力完成，他们在家庭的支持下克服了个人时间压力，展现了对PRINCE2®的热爱。此书的目的是帮助中国项目管理从业者通过学习和实践PRINCE2®提升专业能力。书中详细介绍了PRINCE2项目管理的原则、应用、剪裁方法，以及包括商业论证、组织、质量管理在内的核心主题，为读者提供了全面的理解和操作指南。