软件项目管理组织与生命周期

"jj03B2课程：软件项目管理组织第一章.ppt" 这篇文档主要讲解了软件项目管理在企业中的组织结构、定位以及相关的知识体系。首先，它提到了在信息系统项目管理师的背景下，软件项目管理的重要性，并提供了一份优质的幻灯片作为教学材料。 在企业中的项目管理定位部分，文档将项目管理分为集团级、本部级和项目组三个层次。集团级项目管理涉及决策部门和财务部门，负责整体战略和财务监管；本部级设有项目管理部，协调各个业务单元；而项目组则由项目经理直接领导，负责具体项目的执行。 接着，文档介绍了电信本部的组织结构，包括总经理、研发部、项目管理部等多个部门，以及如何通过项目管理部来管理大型项目，确保责任体系的有效运行，强调了项目经理、高级技术经理、客户经理和项目监理这四个关键角色在项目生命周期中的责任。 大型项目的责任体系与项目监理是重要的环节，文档指出这四个角色在整个项目中的作用，并说明如何根据项目规模和需求确定是否需要集团监理的介入，同时强调了确保所有角色的职责明确并得到有效执行。 文档还提到了发达国家对项目管理的成熟认识，认为项目管理是普遍适用的，对项目成功至关重要，并已形成一门独立的管理科学。PMI（项目管理协会）、PMBOK（项目管理知识体系）和PMP（项目管理专业人士认证）等组织和标准为项目管理提供了专业框架和认证。 这篇文档详细阐述了软件项目管理在企业组织架构中的地位，项目管理的不同层级，大型项目的责任分配，以及国际上对项目管理的重视和相关知识体系。这些内容对于理解软件项目管理的实践和理论基础具有很高的参考价值，尤其对于从事或准备进入项目管理领域的人来说，是深入学习和提升的重要资料。